人民網(wǎng)北京11月10日電 今晚20時(shí)，十八大新聞中心舉辦第二場集體採訪活動(dòng)，主題為“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐”。中國工程院院長、黨組書記周濟(jì)，中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記馬興瑞，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞，天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理、黨委書記戴林，三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根接受採訪。

梁穩(wěn)根在回答記者提問時(shí)表示，三一是完全靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，第一點(diǎn)是敢想敢干，第二點(diǎn)是面向市場，第三點(diǎn)是加大投入，每年的研發(fā)投入佔(zhàn)銷售額的5%以上。第四點(diǎn)是自主合作。他透露，三一去年160億的利稅收益，主要是靠研發(fā)投入來獲得的。

談及管理國際化的團(tuán)隊(duì)，梁穩(wěn)根說：“四個(gè)字：大同小異。我在國外的研發(fā)人員，在核心價(jià)值觀念和經(jīng)營目標(biāo)、理念上，一定是要相同的，這就是“大同”。小異呢？允許文化的差異存在，比如我們的上班時(shí)間就不同，德國的時(shí)間和美國的時(shí)間和我們中國的上班時(shí)間就不一樣，我們睡覺了，他在搞研發(fā)﹔他在睡覺，我們在搞研發(fā)。所以我們的管理方式是‘大同小異’”。

梁穩(wěn)根還說，轉(zhuǎn)型升級是中國企業(yè)面臨的一場硬仗。三一為了加大轉(zhuǎn)型升級，主要措施是進(jìn)一步加大研發(fā)投入。具體說，就是要加大信息技術(shù)在經(jīng)營管理全過程的應(yīng)用。第二，繼續(xù)提高國際化水平，三一把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)，今年的國際化收入是100億人民幣，還隻佔(zhàn)到銷售額的15%。他說，希望五年以后，國外的銷售額佔(zhàn)到三一銷售總額的40%-50%。