中信集團黨委在深入學習貫徹黨的十八大精神中，按照十八大報告的要求研究部署新年度工作，把集團改革發(fā)展的戰(zhàn)略思路和工作重點放到十八大“五位一體”的總布局中謀劃和推動，加大落實力度，出臺了促進中信集團持續(xù)健康發(fā)展的一系列新思路新舉措。

一、堅持以科學發(fā)展觀為指導，明確在全面建成小康社會中的角色和作用。集團黨委認為，學習貫徹黨的十八大精神，首先要明確中信集團作為國有重要骨干企業(yè)和重點金融機構在全面建成小康社會決定性階段的角色和作用，這對於推動集團改革發(fā)展沿著正確方向前進具有重要意義。要按照十八大關於“四個更加自覺”的要求，進一步把科學發(fā)展觀貫徹於經(jīng)營管理全過程，為實現(xiàn)“兩個百年”的奮斗目標貢獻力量。一是在實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮表率作用，發(fā)揚中信勇於創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力推動經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，促進創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，探索和建立適合業(yè)務領域廣、結構復雜的綜合性企業(yè)集團的發(fā)展模式，積累國有企業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗。二是充分發(fā)揮中信作為綜合性企業(yè)集團的優(yōu)勢，統(tǒng)籌各項業(yè)務健康發(fā)展，強化需求導向，實現(xiàn)金融服務與實業(yè)兩翼結合、相互促進。加快提升綜合實力和抗風險能力，不斷增強長期發(fā)展后勁，為確保國有資產(chǎn)保值增值、提升綜合國力作貢獻。三是在擴大對外開放中勇當先鋒，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，運用集團在國際市場上的影響力和品牌信譽，拓展和深化交流合作，謀求在全球價值鏈條中的更大收益。堅持全球視野，爭取長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略資源，以多種形式和渠道緩解我國資源能源瓶頸制約。四是在實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工共同發(fā)展上履行好責任，加大投入力度，一如既往地支持援藏、扶貧、綠化等社會公益事業(yè)，在依法經(jīng)營和誠實守信、提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務、促進資源節(jié)約和環(huán)境保護等方面取得新成就。

二、堅持以轉變發(fā)展方式為中心，謀劃戰(zhàn)略發(fā)展思路。集團黨委認為，當前世界經(jīng)濟形勢錯綜復雜、充滿變數(shù)，國際國內(nèi)因素疊加，對中信集團發(fā)展帶來一系列新的挑戰(zhàn)，這就需要在黨的十八大精神指導下，加快形成新的發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上來。一是創(chuàng)新發(fā)展理念。逐步改變依靠大量消耗資本實現(xiàn)發(fā)展的模式，集中資源支持具有發(fā)展綜合效益的業(yè)務及項目。進一步擴大綜合金融服務的比較優(yōu)勢，推動企業(yè)活力和競爭力再上新水平。二是把握發(fā)展機遇。高度關注新興市場國家和發(fā)展中國家加快工業(yè)化、現(xiàn)代化進程對資源能源產(chǎn)生的需求，緊緊抓住國家推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、發(fā)展多層次資本市場以及加快推進高新技術產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策之機，為國家戰(zhàn)略實施提供有力支持。三是繼續(xù)推動業(yè)務協(xié)同。秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，發(fā)揮綜合性特點，為客戶提供全方位服務。把協(xié)同共識轉化為自覺行動，明確協(xié)同主體和責任，搭建客戶綜合服務體系和業(yè)務協(xié)同平臺，建立信息交流和利益分享機制，進一步提高協(xié)同質量。四是加強品牌管理。完善中信品牌戰(zhàn)略，嚴格管理品牌和信譽，培育一批在國內(nèi)外有影響力、有信譽的企業(yè)，提升中信品牌的無形資產(chǎn)價值。

三、堅持以深化改革為動力，完善集團經(jīng)營管理體制機制。集團黨委強調，黨的十八大明確要求推進國有經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整，為企業(yè)改革發(fā)展提供了重要的政策指導。中信集團要抓住機遇加大改革力度，形成有利於經(jīng)濟結構調整、符合現(xiàn)代大型綜合性企業(yè)集團運營要求的體制機制。一是強化戰(zhàn)略管控能力，充分發(fā)揮集團總部經(jīng)營中心、戰(zhàn)略管控中心、資源配置中心的作用，探索制定子公司分類管理標準，將現(xiàn)有業(yè)務按戰(zhàn)略管控類、積極培育類和有待提高類實施分類管控，提高經(jīng)營管理效率。二是完善投資管理體制，實施投資活動全流程監(jiān)管，強化對項目的預審、稽核監(jiān)督及整體評價。三是完善資產(chǎn)經(jīng)營責任制，構建以資本管理為核心、價值管理為導向的資源配置體系、業(yè)績評價體系和業(yè)務驅動系統(tǒng)，強調資本的有償使用。四是加強對子公司的戰(zhàn)略指導，進一步精簡管理層級，清理交叉持股，推進系統(tǒng)內(nèi)組織架構與資本結構調整，提升專業(yè)化經(jīng)營水平，提高資源整合能力。五是加強信息化系統(tǒng)建設，提高集團信息化水平，發(fā)揮信息化對戰(zhàn)略管控的支撐作用。

四、堅持以貫徹黨的十八大精神為主線，全面加強黨的建設。集團黨委明確，要按照十八大對黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設的要求，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，完成好中央提出的黨要管黨、從嚴治黨的任務，努力提高黨的建設科學化水平。在學習貫徹十八大精神中打造學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，充分發(fā)揮各級黨委中心組的龍頭作用，加強調查研究，破解發(fā)展難題，帶領廣大黨員、職工攻堅克難，不斷開創(chuàng)中信事業(yè)發(fā)展新局面。深入開展以為民、務實、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。健全黨的基層組織體系，落實創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。堅持民主集中制，深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，加強領導人員競爭性選拔、交流掛職及培訓力度，提高選人用人公信度﹔加強關鍵人才隊伍建設，重點抓好后備人才培養(yǎng)。各級領導要以身作則、率先垂范，切實改進工作作風、密切聯(lián)系群眾。推進反腐倡廉建設，完善懲防體系。加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。做好集團改革和整合中的思想政治工作，積極化解影響穩(wěn)定的各種矛盾和問題，更好地反映職工呼聲，維護職工合法權益。