不到48歲的鄧建軍，已經(jīng)連續(xù)三屆被推薦為黨代表了。

　　鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、職工董事，還是中共江蘇省委候補委員、中國工會十六屆執(zhí)委、中國財貿(mào)輕紡煙草工會副主席（兼職）。

　　從一名中專畢業(yè)的普通工人，成為高級工程師、高級技師，被譽為“知識型產(chǎn)業(yè)工人”的領(lǐng)跑者，獲得全國勞動模范等榮譽稱號，鄧建軍走過了一條光彩而不平凡的道路。

　　1988年8月，21歲的鄧建軍從江蘇常州輕工業(yè)學(xué)校電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，進入常州黑牡丹股份有限公司當(dāng)電氣技工。

　　進廠不久的一個深夜，鄧建軍負責(zé)保養(yǎng)維修的一臺機器出現(xiàn)故障，好長時間也沒有修好，不得不向師傅緊急求援。師傅來了，三下五除二就解決了問題。原來，這只是一個與電氣搭界的機械小故障。

　　為了勝任工作，及時解決工作中遇到的難題，鄧建軍開始注意自我提升。鄧建軍的工作臺上，放著一疊厚厚的筆記本，上面詳細記錄著他多年來不斷消化洋設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新的資料和心得，被工友們稱為頗具實用價值的“活辭典”﹔通過不斷學(xué)習(xí)，從中專、大專到本科，直至取得電氣工程領(lǐng)域的工程碩士學(xué)位。

　　1992年，黑牡丹公司兼並了一家紡織企業(yè)?？墒?，50臺長期不使用的進口劍桿織機設(shè)備，連線路板原理圖都不知下落。一位老維修工說，電氣維修至少得花半年時間。

　　為了讓盡快讓機器運轉(zhuǎn)起來，鄧建軍每天蹲在織機旁，一干就是十四五個小時。光是一張線路板上，就有2000多個點需要一一測試、分析和計算。終於，一個月后，50臺織機重新運轉(zhuǎn)了！

　　從消化引進設(shè)備，維護設(shè)備到技術(shù)改造，鄧建軍鑽研探索的步伐始終不停。

　　如何穩(wěn)定控制牛仔布預(yù)縮率曾是個“世界級”行業(yè)共性技術(shù)難題。為了攻下這個“山頭”， 鄧建軍和他的團隊苦熬了4個多月，把電子技術(shù)成功融入傳統(tǒng)縮水機中，終於把牛仔布預(yù)縮率控制在2.5%以內(nèi)，優(yōu)於3％的國際標準，自主開發(fā)的“染色機在線控制和檢測系統(tǒng)”成功應(yīng)用於所有染色生產(chǎn)線，提高了設(shè)備自動化控制水平，減輕了工人勞動強度，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，填補了該領(lǐng)域的世界空白。

　　1988年以來，鄧建軍帶領(lǐng)團隊共參與大小技術(shù)改造項目429項，完成各種技改項目136個，范圍幾乎涉及企業(yè)的所有重要設(shè)備，全方位地保証了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定與提高。

　　鄧建軍還是一名立足崗位履職的黨代表。在黨的十七大召開之前的基層座談會上，鄧建軍就職工收入問題，加強法制建設(shè)，建立再分配機制等方面提出建議﹔十七屆四中全會期間，作為列席全會的黨代表，他在討論會中就老百姓關(guān)心的社會主義核心價值觀問題談自己的認識，表達基層心聲﹔黨的十八大期間，他就創(chuàng)新型國家、法制國家建設(shè)等方面提出建議﹔在“十三五”規(guī)劃建議征集意見中，他提出了江蘇在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實體經(jīng)濟發(fā)展、流通領(lǐng)域發(fā)展、房地產(chǎn)發(fā)展以及創(chuàng)新能力建設(shè)等5方面的建議。

　　眼下，以《中國制造2025》為指引，以工業(yè)化與信息化深度融合為契機，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鄧建軍正在主持推進智慧企業(yè)、智能工廠建設(shè)，圍繞牛仔產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，引進高端智能化設(shè)備，構(gòu)建生產(chǎn)過程智能化管控系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。