素描/琚理

　　“做好準(zhǔn)備！病人馬上就到?！?月21日，距大年三十還有三天，北京佑安醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長胡中杰接到一個(gè)緊急電話，準(zhǔn)備接收第一位入院的新冠肺炎患者。此時(shí)，院內(nèi)還收治著二三百名普通患者。騰出病區(qū)、抽調(diào)醫(yī)護(hù)人員、梳理流程、制定動(dòng)線……放下電話，這位經(jīng)歷過非典的“老兵”沉著冷靜，迅速在腦海中勾勒著搭建戰(zhàn)“疫”陣地的“圖紙”。

　　2003年“非典”期間，胡中杰是第一批進(jìn)入“非典”病房的醫(yī)生，一直堅(jiān)持到最后一名患者出院。當(dāng)年，他就參與組建了佑安醫(yī)院第一個(gè)“非典”病房。17年后，“老兵”再次上陣。此次，他身上的擔(dān)子更重了。

　　騰床，不難。難的是幾天時(shí)間內(nèi)，迅速轉(zhuǎn)成戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，人員動(dòng)員、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、流程梳理，要保証在救治病人的同時(shí)，不出現(xiàn)院內(nèi)感染。

　　胡中杰開始了24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)工作模式。先組建現(xiàn)場指揮部，成立包括救治專家組、醫(yī)院感染控制組、疾病控制組在內(nèi)的八個(gè)專業(yè)組﹔再分區(qū)，嚴(yán)格醫(yī)院分區(qū)管理﹔制定“動(dòng)線”，確保新冠肺炎患者的動(dòng)線不與其他病人交叉﹔培訓(xùn)考核醫(yī)護(hù)人員穿脫防護(hù)用品……

　　每天，都有層出不窮的難題等著他協(xié)調(diào)。核酸檢測，對(duì)實(shí)驗(yàn)室條件要求很高，為了在本院就能完成檢測，加快疑似病例的排除速度，胡中杰帶著各部門創(chuàng)造條件，隻用了一天時(shí)間，就在隔離病區(qū)改造出獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室。同樣在資源緊張的情況下，又單獨(dú)開辟出一間CT室，專門用於新冠肺炎患者的檢查。

　　有了“非典”經(jīng)驗(yàn)，胡中杰把一切能想到的都做在前面。

　　為了保証一線醫(yī)務(wù)人員有良好的休息條件，並最大限度降低潛在感染風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院先后騰出兩個(gè)病區(qū)，安排專人管理，配全生活用品。后來休息區(qū)搬至附近賓館后，又請了心理醫(yī)生隨時(shí)提供心理咨詢服務(wù)，讓一線人員沒有后顧之憂。讓胡中杰感動(dòng)的是，很多一線人員本人或家庭盡管面臨重重困難，但面對(duì)醫(yī)院的詢問，沒有一個(gè)人提出要求。

　　在胡中杰的協(xié)調(diào)下，醫(yī)院開設(shè)了兩間過渡病房，將急需住院的患者安排在此等待新冠病毒篩查結(jié)果，再轉(zhuǎn)至普通病房，最大程度降低患者和醫(yī)務(wù)人員的感染風(fēng)險(xiǎn)。他還積極與其他兄弟醫(yī)院分享工作經(jīng)驗(yàn)，共克時(shí)艱。

　　在傳染病防治一線奮戰(zhàn)25年，胡中杰對(duì)患者的病痛、處境感同身受?！昂芏嗷颊叨际谴_診后直接送到醫(yī)院，身上什麼生活用品也沒帶，我們不能看著不管?！彼鲃?dòng)為入院患者提供裝有洗漱用品等在內(nèi)的“裝備包”，為經(jīng)濟(jì)困難的患者開放窗口，為患者組織心理疏導(dǎo)，千方百計(jì)解除生理和心理上的病痛。

　　“與當(dāng)年‘非典’相比，這次防疫無論從醫(yī)療環(huán)境還是作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，都已經(jīng)提升了太多。”胡中杰說他並不覺得辛苦。不過患者入院最頻繁的時(shí)候，胡中杰有時(shí)一天隻能在辦公室沙發(fā)上睡兩個(gè)小時(shí)。因?yàn)槊總€(gè)患者入院，都要經(jīng)過他協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，直至患者安全運(yùn)至病區(qū)入口。自春節(jié)前開始，他已百日無休了。