團(tuán)隊(duì)建設(shè)彰顯個(gè)性但不容許任性，弘揚(yáng)共性但不強(qiáng)求等同，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)選擇自己的成功路徑，但又都與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)趨于一致。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，培育團(tuán)隊(duì)，對這些事情要舍得下大功夫。

這些年來，我的工作崗位變動(dòng)了多次，無論走到哪里做什么事情，都注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。每一次成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅培養(yǎng)出了不少優(yōu)秀干部，而更讓人欣慰的是放大出來的綜合性乘數(shù)效應(yīng)，對團(tuán)隊(duì)健康成長持續(xù)起著作用。

“你能行，我也能行，大家每個(gè)人都能行，團(tuán)隊(duì)形成的力量無所不能�！边@是我抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)文化理念。這個(gè)文化理念雖然不是到哪里都能一下子被接受，但總能逐步漸進(jìn)式地得到共鳴。

記得十多年前我初到一個(gè)機(jī)關(guān)，那里論資排輩的官本位氣氛較濃，年輕人靠多年媳婦熬成婆，中年干部靠齊步走大幫哄，年齡大的一些同志靠經(jīng)驗(yàn)和資歷過日子。誰行不行不重要，重要的是要能排上號(hào)。

遇到這本老皇歷，我不急也不緩，更沒有搞“三把火”，而是在培養(yǎng)人帶隊(duì)伍方面采取了一些基礎(chǔ)性措施，特別著力在強(qiáng)化機(jī)會(huì)意識(shí)和舞臺(tái)觀念上下功夫，為干部成長創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)搭建更大的舞臺(tái)。

具體來說，就是通過多渠道來提供六個(gè)機(jī)會(huì)。一是提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有時(shí)寧可工作受些影響，也盡可能選派干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是提供調(diào)研機(jī)會(huì)，干部經(jīng)過深入調(diào)研撰寫的報(bào)告數(shù)量每年都翻幾番，成果轉(zhuǎn)化效應(yīng)更是明顯。三是提供鍛煉機(jī)會(huì)，給年輕人“擔(dān)子機(jī)會(huì)”，給中年人“崗位機(jī)會(huì)”，給老同志“責(zé)任機(jī)會(huì)”。四是提供考察機(jī)會(huì)，組織和選派干部到國內(nèi)外考察，開闊眼界。五是提供展示才能機(jī)會(huì)，用突出的政績來體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，強(qiáng)化責(zé)任感和成就感。六是提供成長機(jī)會(huì)，分類謀劃，幫助干部選準(zhǔn)成長方向，因人設(shè)計(jì)，搭好扎實(shí)進(jìn)步的臺(tái)階。

在這過程中，既抓工作又育人，既重使用又重培養(yǎng)，既對事業(yè)負(fù)責(zé)又對個(gè)人負(fù)責(zé)。把育人與用人結(jié)合起來，使工作領(lǐng)域變成鍛煉干部的平臺(tái)，工作的擔(dān)子越重越好，生活的包袱越輕越好，真心實(shí)意關(guān)心和想方設(shè)法幫助團(tuán)隊(duì)的每一位成員。

在實(shí)際工作中，把老同志作為中堅(jiān)力量來依靠，不斷增強(qiáng)傳、幫、帶的能力；把中年同志作為骨干力量來使用，響鼓也要重錘敲；把年輕同志作為新生力量來培養(yǎng)，多激勵(lì)，交任務(wù)，建平臺(tái)�？慈丝雌溟L處所在，用人用其優(yōu)勢所長。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)彰顯個(gè)性但不容許任性，弘揚(yáng)共性但不強(qiáng)求等同，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)選擇自己的成功路徑，但又都與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)趨于一致。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，培育團(tuán)隊(duì)，對這些事情要舍得下大功夫。

我明白，個(gè)體無論多么優(yōu)秀，如果沒有集體的力量則難成大事。中國有句俗話叫做“猛虎架不住一群狼”，為了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，我組織過《狼圖騰》讀書會(huì)。雖然書中的一些觀點(diǎn)大家并不贊成，但是對于狼的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體戰(zhàn)斗力還是得到同事們的充分理解。

在實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公式是：1+1>2，2×2>4。不但要做好加法，而且還要做好乘法，著力放大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的乘數(shù)效應(yīng)，特別注意在三個(gè)方面用勁。

一是把提高學(xué)習(xí)力作為首要任務(wù)，在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、制度上予以保證，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。使學(xué)習(xí)成為團(tuán)隊(duì)的共同習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成特有的團(tuán)隊(duì)文化。文化的力量一旦形成則無窮無盡。

二是把提高競爭力作為主攻方向，多方面提供公平競爭的“項(xiàng)目”和“工程”，建設(shè)競爭力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建和完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員靠真本事靠實(shí)績走在前列，往上攀登。競爭激發(fā)出來的活力健康而持久。

三是把提高凝聚力作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各展所長，協(xié)調(diào)動(dòng)作，心往一處想，勁往一處使，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，打造團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)爭一流、關(guān)鍵時(shí)刻沖上去的團(tuán)隊(duì)精神。精神上的認(rèn)同是最根本的認(rèn)同。

做到以上三點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的乘數(shù)效應(yīng)就會(huì)彰顯出來，一個(gè)機(jī)關(guān)單位的精神面貌就會(huì)不斷發(fā)生可喜的變化。