本溪華聯(lián)商廈有限公司用品事業(yè)部員工（左）在熱心服務(wù)顧客。 安 忻攝

遼寧省本溪華聯(lián)商廈有限公司是一家集百貨、超市、電器、餐飲、物流為一體的大型非公有制企業(yè)，公司黨委下設(shè)2個(gè)黨總支、37個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員480人。

多年來(lái)，本溪華聯(lián)黨委高度重視黨組織建設(shè)，圍繞發(fā)揮“兩個(gè)作用”，堅(jiān)持把黨建工作融入企業(yè)管理體制、員工成長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任中，探索出非公有制企業(yè)黨建工作的成功之路，有效促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作融入企業(yè)管理體制

在本溪華聯(lián)，黨群工作部是最大的部門。本溪華聯(lián)黨委從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，采取“雙向進(jìn)入”的方式，形成了以黨委書記為第一責(zé)任主體，黨委副書記為組織監(jiān)管責(zé)任主體，紀(jì)委書記、工會(huì)主席為組織實(shí)施責(zé)任主體，黨群執(zhí)行部長(zhǎng)為直接責(zé)任主體，黨支部書記為執(zhí)行責(zé)任主體等責(zé)任體制，逐層分解落實(shí)黨建工作責(zé)任。

“門店開到哪兒，黨支部就建到哪兒；黨支部建到哪兒，黨旗就飄到哪兒”是本溪華聯(lián)黨組織的建設(shè)原則。

2016年1月26日,華聯(lián)超市西芬店開業(yè)。開業(yè)前，本溪華聯(lián)最重要的事情便是建立基層黨組織。1月6日，西芬店黨支部成立。支部委員明確分工后，快速投入到超市西芬店開業(yè)籌備的大會(huì)戰(zhàn)中，實(shí)現(xiàn)開業(yè)首日銷售額41.79萬(wàn)元。

“黨組織是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘。正因?yàn)槲鞣业挈h支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅(jiān)克難，才取得開門紅�！苯邮堋督�(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，本溪華聯(lián)董事長(zhǎng)兼黨委書記紀(jì)主人表示：“讓黨組織在作貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)主、黨組織和黨員三者價(jià)值追求的統(tǒng)一，讓黨員在作貢獻(xiàn)中‘有為’‘有位’，在貢獻(xiàn)中將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與黨建工作目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。”

本溪華聯(lián)把黨的信念深深融入企業(yè)的生命里，使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一躍站上當(dāng)?shù)厣虡I(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，把黨建工作融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)

走進(jìn)本溪華聯(lián)，隨處可見(jiàn)的是“黨員先鋒崗”“黨員承諾”等醒目的標(biāo)識(shí)，真切感受到員工樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌和企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)。

本溪華聯(lián)黨委采取黨員帶頭、公開承諾、即時(shí)激勵(lì)等方式，努力把每名黨員、每名員工都凝聚到黨組織活動(dòng)中。

黨員帶頭，就是全體黨員干部職工亮身份、亮目標(biāo)、亮承諾，比創(chuàng)利、比管理、比服務(wù)、比保障、比黨建，爭(zhēng)當(dāng)管理精英、服務(wù)明星黨建先鋒、全能冠軍，有效地把黨建“亮點(diǎn)”融入到發(fā)展“主線”。

公開承諾，就是全部480名共產(chǎn)黨員以及入黨積極分子和公司級(jí)優(yōu)秀員工，每年都根據(jù)崗位和職責(zé)，作出公開承諾，并把印著姓名、照片的承諾公示板放在工作崗位最顯著的位置，叫響“我是黨員我模范，我是模范我示范”。

即時(shí)激勵(lì)，就是公司開展評(píng)比競(jìng)賽，設(shè)立服務(wù)明星榜、經(jīng)營(yíng)英雄榜、黨建先鋒榜等，做到月月有評(píng)比、周周有競(jìng)賽、層層有先進(jìn)。近兩年，本溪華聯(lián)每年表彰人數(shù)達(dá)6000余人次，人均受表彰近2次，并與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，極大調(diào)動(dòng)了員工積極性。

構(gòu)建命運(yùn)共同體，把黨建工作融入企業(yè)員工成長(zhǎng)

文化是企業(yè)的血脈。把黨建的理念與企業(yè)文化的培育相掛鉤，是本溪華聯(lián)經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)到之處。

“要想企業(yè)好，必須要對(duì)員工好，員工好企業(yè)肯定好”。本溪華聯(lián)黨委把增強(qiáng)黨組織凝聚力、建設(shè)一流的員工隊(duì)伍作為首要任務(wù)，在文化建設(shè)上打造精神共同體。公司黨委還把抓好快樂(lè)晨會(huì)、激情司訓(xùn)等4件事作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使員工的日常工作與企業(yè)文化融為一體。

黨建與文化的融合，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在公司的管理和經(jīng)營(yíng)中。本溪華聯(lián)在員工成長(zhǎng)上打造事業(yè)共同體，堅(jiān)持推行“因需設(shè)崗、公開競(jìng)聘、主動(dòng)應(yīng)聘、履諾擔(dān)責(zé)、職位能升能降、工資能多能少”的全員競(jìng)聘機(jī)制和“指標(biāo)選人、按標(biāo)聘人、認(rèn)標(biāo)雙向溝通、定標(biāo)雙向選擇”的指標(biāo)選人機(jī)制，為想干事、能干事的員工提供機(jī)會(huì)。

在公司開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，有一項(xiàng)“1+1+2”幫帶活動(dòng)，要求每位黨員幫帶1名入黨積極分子和2名遞交入黨申請(qǐng)書員工。黨員和員工結(jié)成幫帶對(duì)子，幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯，設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑，把普通員工幫帶成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工幫帶成黨員。

在廉政建設(shè)上，本溪華聯(lián)邀請(qǐng)專家作警示教育主題報(bào)告，教育員工警惕商業(yè)活動(dòng)中的“潛規(guī)則”；完善了紀(jì)檢組織網(wǎng)絡(luò)，建立了運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程，健全了廉政管理制度，提出了職業(yè)操守五不準(zhǔn)。

在發(fā)展成果上打造利益共同體，本溪華聯(lián)黨委建立企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機(jī)制，讓員工充分享受到五險(xiǎn)一金、大額醫(yī)療保險(xiǎn)等十項(xiàng)福利待遇，并堅(jiān)持工資待遇每年有增長(zhǎng)，確保員工與企業(yè)共命運(yùn)。

注重服務(wù)民生，把黨建工作融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任

在本溪華聯(lián)，“聽(tīng)黨話、跟黨走”成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

“聽(tīng)黨話、做好人、賣良心貨、掙良心錢，讓顧客滿意！”每天，在公司晨會(huì)上，員工都會(huì)揮臂高呼公司的宗旨。正是在這一遍遍的呼喊中，本溪華聯(lián)黨委把黨的信念悄然植入到每名員工的心中。

“賣真貨、賣真價(jià)”“做良心企業(yè)、掙良心錢”，堅(jiān)決向假冒偽劣不合格貨品叫板，已成為本溪華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，也是公司黨委黨建工作的實(shí)踐。

原超市驗(yàn)貨主管、共產(chǎn)黨員馬志祥驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期奶粉，斷然拒絕送貨人的禮金，用實(shí)際行動(dòng)履行了賣良心貨的承諾。

在品牌建設(shè)上，公司通過(guò)開展“商品品牌、服務(wù)品牌、黨員品牌”三位一體的品牌塑造工程，在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議基礎(chǔ)上，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話、量化考核、自然排序。

2013年以來(lái)，本溪華聯(lián)黨委支持企業(yè)開設(shè)5家連鎖門店，服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，公司業(yè)績(jī)和規(guī)模實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。（記者 蘇 琳）