河北鋼鐵集團(tuán)塞爾維亞公司中方管理團(tuán)隊(duì)成員。 （資料照片）

塞鋼被河鋼收購(gòu)后，煥發(fā)生機(jī)。 （資料照片）

“全力打造‘一帶一路’建設(shè)樣板工程！”喊出口號(hào)的是一個(gè)僅有9人的河北鋼鐵集團(tuán)塞爾維亞公司管理團(tuán)隊(duì)。他們通過自身不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和努力奮斗，僅用半年時(shí)間，憑借效益本地化、用工本地化、文化本地化的管理模式，交出了一份漂亮答卷：結(jié)束了斯梅代雷沃鋼廠連續(xù)7年巨額虧損局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；2017年產(chǎn)鋼147.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.4億美元，創(chuàng)出歷史最好水平；2018年企業(yè)產(chǎn)鋼178萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.5億美元，比上年提高42%，成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。

如今，在這個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，河鋼塞鋼重新綻放升級(jí)活力，成為塞爾維亞就業(yè)人數(shù)最多、員工隊(duì)伍最為穩(wěn)定的企業(yè)，成為拉動(dòng)塞爾維亞國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ�成為中�?guó)—中東歐國(guó)家國(guó)際產(chǎn)能合作和“一帶一路”建設(shè)的標(biāo)志性工程。

推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作獲雙贏

2016年1月，帶著“做世界河鋼”的夢(mèng)想，裝著“代表民族工業(yè)、擔(dān)當(dāng)國(guó)家角色”的責(zé)任和使命，河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海和團(tuán)隊(duì)同事們踏進(jìn)斯梅代雷沃鋼廠的大門。在做好充分的前期準(zhǔn)備工作后，4月18日，河鋼集團(tuán)與塞爾維亞政府舉行收購(gòu)儀式，為這座經(jīng)歷過破產(chǎn)、出售、政府1美元回購(gòu)、國(guó)外企業(yè)代管等種種坎坷，瀕臨絕境的百年老廠注入勃勃生機(jī)。

這個(gè)由8名男職工和1名女職工組成的9人管理團(tuán)隊(duì)扎根異國(guó)他鄉(xiāng)，齊心協(xié)力，全身心投入到河鋼塞鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，直接推動(dòng)并見證了百年鋼廠斯梅代雷沃鋼廠的涅槃重生，使其重新成為“塞爾維亞的驕傲”。

互利才能共贏。在河鋼塞鋼的經(jīng)營(yíng)管理中，管理團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“利益本地化、用人本地化和文化本地化”的原則�！颁搹S原有職工一個(gè)不能少，是河鋼集團(tuán)的承諾，也是河鋼塞鋼落實(shí)集團(tuán)‘三個(gè)本地化’的一項(xiàng)重要內(nèi)容�！焙愉撊�鋼總經(jīng)理趙軍說。

河鋼塞鋼完全依照當(dāng)?shù)胤�律、法�?guī)及文化習(xí)俗實(shí)施管理和經(jīng)營(yíng)，收益主要用于技術(shù)改造和規(guī)模提升，用工除了從國(guó)內(nèi)企業(yè)抽調(diào)9名管理和技術(shù)骨干組成必要的管理團(tuán)隊(duì)之外，其余5000多職工全部為當(dāng)?shù)貑T工，原料采購(gòu)以歐洲為主，真正實(shí)現(xiàn)利益本地化�！霸�有個(gè)雇員跟我說，過去雇主瞧不起他們這些當(dāng)?shù)毓と耍�說話都是高聲對(duì)他們喊，可你們不一樣。”河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽說。

“三個(gè)本地化”，確保了鋼廠接手后平穩(wěn)過渡、良好開局，不僅實(shí)現(xiàn)了河鋼塞鋼5000多名員工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，還通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為更多當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。目前，斯梅代雷沃市平均每5人中就有1人直接或間接圍繞河鋼塞鋼工作。

百年老廠煥發(fā)青春活力

“你看，這粗軋機(jī)的底座經(jīng)過大修，不但保持了生產(chǎn)連續(xù)性，還使熱軋產(chǎn)品的不合格率由原來的0.14%下降到0.03%�！弊咴诤愉撊�鋼高大寬敞的熱軋車間里，河鋼塞鋼首席技術(shù)官趙凱星向記者介紹，“到目前，我們用于設(shè)備升級(jí)改造的資金已達(dá)到1.58億歐元”。

3年來，河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)拼搏進(jìn)取，全方位完成技術(shù)升級(jí)改造，依托河鋼統(tǒng)籌配置全球資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)改造、增產(chǎn)、增效的目標(biāo)�！拔覀儗�(duì)鋼廠的煉鐵、煉鋼、軋鋼幾乎每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備都維修過，未來5年河鋼塞鋼改進(jìn)節(jié)能環(huán)保設(shè)施、提升產(chǎn)品質(zhì)量的投資規(guī)劃也正在制定中。”趙凱星說。

然而，3年前的斯梅代雷沃鋼廠卻是另外一番景象。

斯梅代雷沃鋼廠成立于1913年，2003年破產(chǎn)后以2300萬美元賣給美國(guó)鋼鐵公司。2012年美國(guó)投資者撤資，塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠所有權(quán)。此后，塞爾維亞政府一直在尋找新的投資者。2013年4月，在塞爾維亞政府的扶持下，斯梅代雷沃鋼廠恢復(fù)生產(chǎn)，但年產(chǎn)量只有40多萬噸。

2016年4月，河鋼集團(tuán)與塞爾維亞政府簽訂收購(gòu)協(xié)議。為了在7月接手后達(dá)到較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，河鋼集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)，同時(shí)也為了檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況以及員工適應(yīng)高節(jié)奏生產(chǎn)的能力，在與當(dāng)時(shí)鋼廠管理人員協(xié)商后，于5月恢復(fù)已停滯多年的第二座高爐的生產(chǎn)。

2016年7月，河鋼接手斯梅代雷沃鋼廠第一個(gè)月，粗鋼產(chǎn)量就從原來每月的六七萬噸提高到12.9萬噸。百年老鋼廠開始重現(xiàn)生機(jī)。

河鋼收購(gòu)半年后，即結(jié)束了斯梅代雷沃鋼廠連續(xù)7年虧損的歷史。2018年上半年產(chǎn)鋼90萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.7億美元，超過2015年全年水平；酸洗板、冷軋板、鍍錫板等高附加值板材產(chǎn)量較2016年上半年增長(zhǎng)110％以上。

“企業(yè)的改變和成績(jī)的取得，單靠我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)是完不成的。”在趙軍看來，河鋼集團(tuán)是河鋼塞鋼發(fā)展的強(qiáng)大后盾。接管河鋼塞鋼以來，河鋼派赴塞爾維亞的技術(shù)團(tuán)隊(duì)多達(dá)11批，近200人，從生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、工藝控制、質(zhì)量保障、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面，幫助河鋼塞鋼分析、查找和解決問題，聯(lián)合制定改進(jìn)方案，并組建銀團(tuán)提供低成本項(xiàng)目融資。

積極推動(dòng)中塞合作

只有民心通方能合作久。收購(gòu)塞鋼后，河鋼積極推動(dòng)中塞文化、管理思路、工作理念融合，管理中處處體現(xiàn)人性化，在塞爾維亞這片土地上書寫著“中塞一家親”的動(dòng)人故事。

管理團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)貑T工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，沿用了被收購(gòu)之前已形成的較為完善的管理流程，并將中方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)嵌入其中，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高工資和發(fā)放獎(jiǎng)金。河鋼塞鋼與5000多名塞方員工全部簽訂勞動(dòng)合同，消除了員工擔(dān)心失業(yè)的顧慮；完成了勞動(dòng)指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、培訓(xùn)、醫(yī)療檢查等30余項(xiàng)管理準(zhǔn)則的簽訂，并與三家代表工會(huì)簽署集體勞動(dòng)合同協(xié)議，得到塞爾維亞政府和當(dāng)?shù)孛襟w的積極評(píng)價(jià)。

塞爾維亞總統(tǒng)對(duì)河鋼塞鋼的管理工作贊不絕口，其中有兩件事讓他印象深刻。

一是破例發(fā)獎(jiǎng)金。今年第一季度，河鋼塞鋼保持了每個(gè)月創(chuàng)紀(jì)錄的產(chǎn)量，管理團(tuán)隊(duì)決定普發(fā)獎(jiǎng)金，從管理層到每個(gè)崗位上的工人都領(lǐng)到了一筆獎(jiǎng)金。這是該廠建廠以來首次發(fā)放獎(jiǎng)金。

二是發(fā)放撫恤金。去年河鋼塞鋼有一名工人不幸去世，鋼廠不僅給其家庭發(fā)放了額外撫恤金，管理團(tuán)隊(duì)還拿出一筆錢再進(jìn)行補(bǔ)貼，并讓去世員工的孩子進(jìn)廠接班，充分體現(xiàn)了中方的人道主義和人文關(guān)懷。

身處異國(guó)他鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，管理團(tuán)隊(duì)克服各種困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，只為建設(shè)好河鋼塞鋼這個(gè)“遠(yuǎn)方的家”。

2016年4月簽署收購(gòu)協(xié)議后僅10天，宋嗣海意外接到母親病逝的噩耗，等他趕回家時(shí)葬禮早已結(jié)束。因?yàn)楹愉撊�鋼剛剛起步，作為首席�?zhí)行官，許多事情等待他去處理，宋嗣海在家僅停留5天，就告別了年過八旬體弱多病的父親，返回塞爾維亞，全身心地投入到繁忙的工作中。因?yàn)楣ぷ魈�忙，河鋼塞鋼首席運(yùn)營(yíng)官魏東明從原來的80公斤暴瘦到60多公斤。看著消瘦的丈夫，妻子心疼得直流淚。

河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)奮勇爭(zhēng)先，用實(shí)際行動(dòng)擦亮“世界的河鋼”品牌。日前，從塞爾維亞再傳喜訊：2019年一季度，河鋼塞鋼共產(chǎn)鋼46.17萬噸，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)全年180萬噸鋼產(chǎn)量目標(biāo)，將創(chuàng)下建廠106年的新紀(jì)錄�。ㄓ浾� 宋美倩 通訊員 劉 英）