今年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是新時代推進(jìn)太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為集團(tuán)上下的廣泛共識，成為搶抓發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、打造百年老店的主旋律。作為太鋼集團(tuán)來說，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵是什么，如何真正體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？新時代體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要素很多，概括起來，最基本的是三條，一是市場認(rèn)可，二是公眾認(rèn)可，三是職工認(rèn)可。達(dá)到這“三個認(rèn)可”，需要方方面面做好工作，但最重要的是要加快建設(shè)世界一流隊伍，這是達(dá)到“三個認(rèn)可”的前提、基礎(chǔ)和保證。以廣大勞模先進(jìn)為代表的太鋼干部職工，在企業(yè)改革發(fā)展中展現(xiàn)出的忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，既傳承了太鋼長期積淀的優(yōu)秀文化基因，又融入了與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代精神，是加快建設(shè)世界一流隊伍、推動新時代高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力源泉。

一、深化市場化導(dǎo)向的改革，大力提升市場認(rèn)可度

一個企業(yè)的使命和追求，決定著企業(yè)存在的價值。太鋼集團(tuán)所處的鋼鐵行業(yè)是改革開放以來市場化程度最高、競爭最充分的行業(yè)。換句話說，鋼鐵行業(yè)是爭奪市場、爭奪客戶最激烈的行業(yè)。市場認(rèn)可，主要表現(xiàn)為客戶認(rèn)可。為市場和客戶創(chuàng)造價值，是獲得市場和客戶認(rèn)可的基本要素，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是高質(zhì)量發(fā)展的基本要素。

實現(xiàn)市場和客戶認(rèn)可，必須徹底轉(zhuǎn)變以自我為中心的傳統(tǒng)思維和行為習(xí)慣。這種傳統(tǒng)思維習(xí)慣突出表現(xiàn)為等、靠、要，業(yè)績不好、日子過得艱難，就一味地埋怨市場、埋怨客戶、埋怨客觀。雖然歷經(jīng)40多年的改革開放，這種潛意識仍然有一定的市場。新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要求深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，真正用市場接受不接受、客戶認(rèn)可不認(rèn)可作為衡量我們思維方式、工作方式和工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和世界一流大型企業(yè)集團(tuán)，我們必須有這樣的志向和追求。

我們看到，在集團(tuán)干部職工中，無論是面對集團(tuán)內(nèi)部客戶、上下工序的要求，還是面對來自市場和外部客戶的要求，他們都毫無抱怨，千方百計創(chuàng)造條件、創(chuàng)造價值，贏得了包括外部市場和客戶在內(nèi)的各方面的高度認(rèn)可。這些年來，我們贏得市場和客戶的一個個高精尖特產(chǎn)品及其服務(wù)，沒有一個不是克服難以想象的困難、付出堅韌不拔的努力、歷經(jīng)一次次失敗才取得成功的。過去不敢想、不敢做的，想了、做到了，就是改革，就是創(chuàng)新；過去干不成的，現(xiàn)在干成了，就是改革，就是創(chuàng)新；在任何一個崗位上，每天堅持改進(jìn)一點點、提高一點點，就是改革，就是創(chuàng)新。這種從我做起、點滴做起、身邊做起，踏踏實實改革創(chuàng)新的可貴精神，值得大力弘揚(yáng)。

我們也必須看到，在市場認(rèn)可上，太鋼集團(tuán)與世界一流企業(yè)還有較大差距。必須在全集團(tuán)繼續(xù)大力推進(jìn)市場化改革，健全和完善一切思維和行為以市場和客戶為導(dǎo)向的制度體系，進(jìn)一步做實薪酬與市場價值、客戶價值的緊密掛鉤；必須大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神，持續(xù)推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷滿足客戶現(xiàn)實需求，挖掘客戶潛在需求，開發(fā)客戶未來需求，讓改革創(chuàng)新成為提升市場和客戶滿意度、認(rèn)可度的強(qiáng)大驅(qū)動力，成為建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大支撐。要在市場化改革上切實提高認(rèn)識，勇于自我革命，找準(zhǔn)突破口，快速實施、快速見效。要發(fā)揮改革創(chuàng)新先進(jìn)典型的帶動作用，人人爭當(dāng)市場化改革的促進(jìn)派、示范者和推動者，為加快提高市場和客戶認(rèn)可度、推進(jìn)新時代太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

二、高水平履行社會責(zé)任，大力提升公眾認(rèn)可度

企業(yè)是社會的細(xì)胞，是社會中的一個成員。切實履行好企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、道德責(zé)任、法律責(zé)任，以一流的業(yè)績奉獻(xiàn)社會、回報社會，贏得公眾的信任、尊重和認(rèn)可，既是企業(yè)發(fā)展所必須的外部環(huán)境和條件，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求和重要體現(xiàn)。

這些年來，太鋼集團(tuán)本著對社會、對公眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視和全方位履行社會責(zé)任，堅持遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營、價值經(jīng)營，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等各方面，以突出的作為和業(yè)績，贏得了良好的聲譽(yù)和口碑。在中國工經(jīng)聯(lián)、中國社科院、中國證監(jiān)會等國家和行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的歷次企業(yè)社會責(zé)任績效評價中，無論是集團(tuán)，還是太鋼不銹，社會責(zé)任績效水平始終名列前茅，多次奪得行業(yè)第一。強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識和履行社會責(zé)任的優(yōu)異表現(xiàn)，使太鋼保持了應(yīng)有的競爭優(yōu)勢，贏得了公眾的信任和尊重。

同時，我們必須認(rèn)識到，隨著社會和時代的不斷進(jìn)步，特別是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，廣大公眾對太鋼集團(tuán)的期待和要求在不斷提高。特別是公眾在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面越來越高的要求，成為太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展必須跨過的一道坎。這次“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論中，貫穿其中的很重要一條主線，就是對標(biāo)一流、爭創(chuàng)一流。適應(yīng)新形勢、新環(huán)境和新要求，必須進(jìn)一步強(qiáng)化社會責(zé)任意識，更高水平地履行社會責(zé)任，爭當(dāng)優(yōu)秀乃至卓越的社會公民，推動公眾認(rèn)可度的新提高，進(jìn)一步夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基。

大力提高公眾認(rèn)可度，必須進(jìn)一步講好太鋼故事，傳播好太鋼聲音。太鋼集團(tuán)的進(jìn)步和成長凝結(jié)了廣大干部職工的奮斗精神。長期以來，無論形勢如何發(fā)展，太鋼集團(tuán)始終保持以特為主、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定力，高端和特色產(chǎn)品具有很高的知名度和影響力，成為行業(yè)中唯一兩次獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)；始終將綠色發(fā)展擺在突出戰(zhàn)略位置，不停頓地提高綠色發(fā)展水平，成為公認(rèn)的行業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)桿和首批全國綠色工廠；堅持不懈開展打假和反傾銷等工作，積極維護(hù)消費者合法權(quán)益和不銹鋼市場秩序，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；在搶險救災(zāi)、慈善捐助、脫貧攻堅等公益事業(yè)中，干部職工充分展示了牢記責(zé)任、顧全大局、奉獻(xiàn)愛心、報效社會的情懷和擔(dān)當(dāng)。這種可貴精神和品質(zhì)要繼續(xù)大力弘揚(yáng)。在新時代高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，要繼續(xù)深入挖掘、總結(jié)和宣傳先進(jìn)典型的感人事跡和可貴精神，在集團(tuán)內(nèi)外廣泛傳播，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、奮發(fā)向上的時代主旋律，傳遞改革創(chuàng)新、攻堅克難的時代最強(qiáng)音，讓公眾在感受集團(tuán)發(fā)展成長的同時，感受優(yōu)秀文化和奮斗精神，持續(xù)提升太鋼集團(tuán)在公眾心目中的地位和形象。

大力提高公眾認(rèn)可度，必須進(jìn)一步加強(qiáng)與公眾的溝通交流。太鋼集團(tuán)走到今天，擴(kuò)大對外開放、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是重要法寶。面對新的形勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)開放發(fā)展意識、開拓創(chuàng)新意識，更加自覺地從全局角度、公眾角度審視自己，在大局和全局下開展工作，加快提高與外界打交道的能力和水平，進(jìn)一步開闊眼界、增長才干，全面提高對外開放水平，切實贏得公眾對太鋼集團(tuán)各方面工作的理解、認(rèn)可和支持。

大力提高公眾認(rèn)可度，必須以前所未有的決心和工作力度，繼續(xù)創(chuàng)造一流的業(yè)績。太鋼集團(tuán)明確提出，舉全集團(tuán)之力開展綜合攻關(guān)，在焦化工序率先實現(xiàn)“三無一達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)。要以此為牽引和突破口，帶動安全生產(chǎn)、品種質(zhì)量、科技創(chuàng)新、降本增效等各項工作全面進(jìn)步。事在人為。同在一個行當(dāng)，沒有理由做不到最好。各工序、各業(yè)務(wù)單元都要找準(zhǔn)標(biāo)桿、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，實施趕超。要在樹立一流標(biāo)準(zhǔn)、趕超一流水平上選樹標(biāo)桿、立好標(biāo)桿，帶動集團(tuán)廣大干部職工變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，把黨和政府、社會公眾的新要求、新期待轉(zhuǎn)化為工作的新目標(biāo)和新動力，奮力開創(chuàng)新時代太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

三、持續(xù)推進(jìn)“雙評”工作，大力提升職工認(rèn)可度

推進(jìn)太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在培育一支忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣麝犖�。必須把建設(shè)一流隊伍放在更加突出的位置，堅定不移踐行發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的理念，多措并舉，以提高職工對企業(yè)的認(rèn)可度為切入點，持續(xù)提高職工隊伍敬業(yè)度和職業(yè)技能，不斷增強(qiáng)職工隊伍的歸屬感、凝聚力和向心力，為新時代太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

職工的認(rèn)可度集中反映在職工的敬業(yè)度和職業(yè)技能上，也就是高素質(zhì)、專業(yè)化，真正實現(xiàn)又紅又專。實現(xiàn)職工認(rèn)可，不能靠喊口號，要尊重規(guī)律，講求科學(xué)，要借助科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒�。�?013年開始，太鋼集團(tuán)先后開展了六輪全員敬業(yè)度評估，同步創(chuàng)新探索和實施職業(yè)技能測評。全集團(tuán)職工總體敬業(yè)度水平提高了20個百分點，操作崗位職工職業(yè)技能不勝任比例下降了6.5個百分點。

敬業(yè)不敬業(yè)，職業(yè)技能水平高不高，二者間有著相輔相成的必然聯(lián)系，也是多種因素綜合作用的結(jié)果。工作做不好，不僅難以轉(zhuǎn)化“不敬業(yè)”這部分職工，還可能會使“敬業(yè)”和“容易提升”的職工進(jìn)入“不敬業(yè)”行列，職工職業(yè)技能水平也會提高緩慢、甚至退步。要高度重視人的因素，以“雙評”工作為抓手，進(jìn)一步做深做細(xì)做實人的工作，影響和帶動更多的職工進(jìn)入高敬業(yè)度、高技能的行列。要提高思想認(rèn)識�！半p評”工作是涉及改革發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性工作，是著眼長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的工作，必須摒棄好高騖遠(yuǎn)、急功近利的心態(tài)，樹立鍥而不舍、久久為功的意識，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，持之以恒推進(jìn)“雙評”工作。要站在建設(shè)世界一流隊伍、提升企業(yè)核心競爭力的高度，堅持一把手負(fù)總責(zé)，堅持正面引導(dǎo)，堅持改進(jìn)改善，健全和完善“雙評”工作體系和機(jī)制，切實承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，形成常態(tài)化、持久化的“雙評”工作機(jī)制。

要按照問題導(dǎo)向、對標(biāo)一流的思路，通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)提高。要克服“單打一”“拔苗助長”式的傾向，更要杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，立足于人，著眼于提高做人的工作的規(guī)律性、科學(xué)性、針對性和實效性，著眼于全面提升人的素養(yǎng)、激發(fā)人的潛能。要注重科學(xué)運用“雙評”結(jié)果，既通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高敬業(yè)度和職業(yè)技能，更要通過包括深化改革、創(chuàng)新管理、完善機(jī)制等多方面的手段，特別是通過崗位優(yōu)化配置、正負(fù)激勵等具體措施，全面盤活人力資源，推動“雙評”工作健康持續(xù)發(fā)展。

要引深大討論成果，在做實做細(xì)上下功夫，牢牢把握問題導(dǎo)向，以自我革命精神推動問題解決，堅決做到查擺問題準(zhǔn)、解決問題實。要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，努力把在“六個破除”“六個著力”“六個堅持”上形成的新思路、好方法轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)“六個突破”的具體行動，真正做到以大討論牽引和推動各項工作。要深入學(xué)習(xí)全省深化國有企業(yè)改革大會精神，全面貫徹落實《2019年國資國企改革行動方案》，堅持改革為了職工、改革依靠職工，加快推進(jìn)以“全員起立、競聘上崗”為主要內(nèi)容的責(zé)任擔(dān)當(dāng)“再亮劍”、人崗匹配“再優(yōu)化”、崗位勝任“再檢驗”三大行動，讓改革創(chuàng)新成為太鋼集團(tuán)的主旋律和最強(qiáng)音。

要始終把綠色發(fā)展作為太鋼集團(tuán)生存的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)的高壓態(tài)勢強(qiáng)力推動環(huán)保重點項目加快進(jìn)度，確保提前一年實現(xiàn)超低排放目標(biāo)。要堅守安全工作底線紅線，進(jìn)一步深化高陡邊坡隱患排查、森林防火專項督查行動、安全生產(chǎn)大檢查“三個專項行動”，確保重點安全隱患得到有效整改，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

要充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用。省委書記駱惠寧在全省深化國有企業(yè)改革大會上指出，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。我們要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實。面對改革發(fā)展的繁重任務(wù)，各級黨組織要把黨的建設(shè)融入改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程，充分發(fā)揮各級黨組織的中流砥柱作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用，影響和帶動全員始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，全力推動新時代太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！

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