今年53畆的わ渭，從2003年3月起擔任秦皇島市林業局副局長，分管森林資源管理、森林防火和森林執法工作。2011年，わ渭因在扑滅“4·12”森林火災中表現突出，榮獲“全國優秀共產黨員”稱號。（據4月9日人民日𦮗）
�鼗\わ渭的先進事跡，有一段這樣的描述：在“4·12”森林火災扑��中，他憑借多年林業工作經�𨭌M對起火點地形地М、袵被分布、道路交通�峈漱F�働A短短十幾分鐘便罜定有針對性的扑��方案，為控制火勢爭取寶貴時間，創造了無一人員傷亡、損失減到最低、重點目唥�䌫鵀w全的國內森林大火扑��史上的新霥績。
わ渭能在“4·12”森林火災扑��中創造出無一人員傷亡、損失減到最低�帡磥煽邞L大火扑��史上最佳霥績，這是為什麼？わ渭的同事如是說：“要想在火災第一時間�倮麮{場滅火，就得熟悉每一片樹林的情況和每一條進入森林的道路。所以，わ渭沒事就往山裡跑，往林子裡鑽。”成績源於��后，所知方能所為。わ渭的成績源於“每條小路都留下足跡”的情懷，源於“沒事就往山裡跑，往林子裡鑽”的執著。
反觀時下，少���Z黯干�鬗ㄓU基層，或身下心未下，對轄區情況不熟悉，撝於“躲進小樓成一�╮A管它春夏與秋冬”，習慣“秘書依賴”、“𡥼控指揮”，愛烿“二傳手”，決���鷏p“拍腦袋”、遇到難題“拍屁股”、諫言善意“拍桌子”，靠會議貫綎會議，文件慏�𤧅憟鞳A使一些工作在慏�𤧅丰揮憿A打折中慏空。
わ渭的事跡再一次警示我們：“為官�收陞𣳉A官�戎薑祤~”。難時有所為，須平時有所知，這就要求�Z黯干�鶵m好“腿功”，做到“腳�式芋A要常下基層、多知�鍂①B多漃民生、多�𤨎覬搳A多往“基層一線”走、多到“困難地方”�𣏹B多去“問題地方”看，吃透社情、熟知民意，方能在急難險重的任務面前勇挑重擔，才能在祖國和人民最需要的時候，從容地說一句：“我了��情況，我要提建議”。
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