建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，是統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期基層黨組織建設(shè)工作的鮮明主題。要把基層黨組織的工作重心轉(zhuǎn)到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員上來，在服務(wù)中增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，一個(gè)重要的前提是提高基層干部的服務(wù)能力。

然而，不可否認(rèn)，一些基層干部的服務(wù)本領(lǐng)不強(qiáng)。有的思想不夠解放，觀念比較陳舊，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，憑老觀念、老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，難以適應(yīng)新形勢下的工作需要。在一些地方，鄉(xiāng)村干部為了引領(lǐng)村民致富，在村裡搞了油茶種植基地，結(jié)果油茶就是不結(jié)籽﹔后來要求種植煙草，等煙葉烤干后卻賣不出去﹔再后又動(dòng)員村民搞了上百畝的精養(yǎng)魚池，費(fèi)了九牛二虎之力，就是解決不了魚苗發(fā)病的問題。經(jīng)過這麼幾輪的折騰，村民對干部提供的生產(chǎn)服務(wù)失去了信心。

之所以產(chǎn)生“好心辦不了好事、好事總是辦不好”的問題，原因是多方面的。從根本上來看，還是基層干部的服務(wù)本領(lǐng)不強(qiáng)導(dǎo)致的。由於觀念沒有及時(shí)更新、素質(zhì)沒有及時(shí)完善、方法沒有及時(shí)調(diào)整，致使一些基層干部出現(xiàn)能力短缺、素質(zhì)短板、方法短路，常常是服務(wù)群眾沒手段、沒招法，服務(wù)發(fā)展沒能力、沒技術(shù)，服務(wù)民生沒耐心、沒成效，隻能是“拍腦袋”決策，“拍胸脯”保証，出了事“拍屁股”走人，難以適應(yīng)新形勢下服務(wù)型黨組織建設(shè)的需要。

要讓“服務(wù)”不出現(xiàn)“失誤”，就對基層干部提出了更高的要求。為群眾辦好事、做實(shí)事，要改變單純靠行政命令的調(diào)控方法和領(lǐng)導(dǎo)手段，在正確認(rèn)識(shí)上情、下情和行情的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考本地有什麼優(yōu)勢，有哪些資源，發(fā)展到什麼程度。要切實(shí)搞清楚群眾需要什麼、市場需求什麼、自己能提供什麼、可以做成什麼等，從而根據(jù)本地的實(shí)際和群眾的意願(yuàn)，確定發(fā)展思路，制定目標(biāo)規(guī)劃，做出樣子給群眾看，甩開膀子帶著群眾干，引領(lǐng)群眾過上好日子。

工欲善其事，必先利其器。要提高干部服務(wù)群眾的水平，既要攢足“本錢”，又要增強(qiáng)“本領(lǐng)”。一方面，要擺正自己的位置，提高自己的認(rèn)識(shí)，端正自己的態(tài)度，解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的自覺性和堅(jiān)定性。另一方面，要結(jié)合基層工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“釘子”的精神，及時(shí)進(jìn)行“充電”和“加油”，做好知識(shí)的“遷移”和“對接”工作，不斷地充實(shí)自己、豐富自己、提高自己，打造能力和素質(zhì)的“升級(jí)版”，使自己成為“全科型”的干部，練就服務(wù)群眾的真功夫，增強(qiáng)服務(wù)群眾的針對性和有效性。