當(dāng)前，各地市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆正在穩(wěn)步推進(jìn)，干部考核工作也在同步展開。德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨選人用人的一貫要求，辨人識人、知人善任是組織部門必須練就的硬本領(lǐng)。揆諸現(xiàn)實，如何考準(zhǔn)查實干部的“德”，多渠道，多角度辯証地評價好“德”之表現(xiàn)，真正選出一屆不辜負(fù)黨和人民重托的好干部好班子，是當(dāng)前一道亟需解答的重要命題。

百行德為首，德為官之魂。反觀現(xiàn)實中，在一些地方和部門，對干部德行的考核沒有真正抓在手中、落到實處，存在標(biāo)準(zhǔn)不明、定位不準(zhǔn)，甚至流程化、形式化等傾向。比如：有的重定性考核、輕定量考核，導(dǎo)致考核結(jié)果“千人一面”無從區(qū)分﹔有的重主觀印象分、輕群眾評價分，對干部道德評價應(yīng)對敷衍，搞人人過關(guān)﹔還有的認(rèn)為干部“有實績”才是“真本領(lǐng)”、“有闖勁”才能“干大事”，淡化、放鬆甚至忽略德行考核，致使少數(shù)“有才無德”的干部帶病提拔、帶病上崗。

“目失鏡，則無以正須眉﹔身失道，則無以知迷惑。”干部的“德”既是政治生命線，也是做人為官的底線。與才相比，德是一個人的本性本真本源，決定才所發(fā)揮和作用的方向，德好才能氣正、氣正方能風(fēng)清。大量事實表明，干部腐化墮落甚至走上犯罪道路，大多是從操守不嚴(yán)、品行不端、道德敗壞開始的。當(dāng)然，還有一些是“言行善、身行惡”的偽君子或者“白天工作廢寢忘食，晚上生活貪污腐化”的兩面人，這些人隱藏很深、不易察覺，這都需要組織部門用好德行考核這把鋼尺，用適用細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)、量化精準(zhǔn)的手段、廣泛可信的評價，讓德“易識別、看得見、可比較”，讓德績不佳、操守敗壞的干部無所遁形。

用人之難，難在識人。但干部的德行表現(xiàn)既不是孤立懸空的、也不是不可觸及的，而是體現(xiàn)在工作生活的方方面面、體現(xiàn)在干部一言一行中。對於考察干部的組織部門來說，一方面要全方位無死角傾聽群眾意見，全面辨析干部“8小時內(nèi)外”的表現(xiàn)，注重“社區(qū)口碑”和“家風(fēng)答卷”，看夫妻是否和睦、情趣是否健康、家風(fēng)是否清正、鄰裡是否融洽，不斷增加德行考評的民意權(quán)重，從工作延展至生活，從群眾話語印証組織判斷。另一方面，要充分利用一切有效實用的干部評價手段，堅持把述職述廉、民主測評、個別談話、民意搜集、實績分析融到一處，堅持把年度考核、日?？己恕⒀惨暦答?、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)等結(jié)合起來，全面、歷史、辯証地看待評價干部的德，有效預(yù)防重才輕德、以才蔽德、以績掩德等情況發(fā)生，切實把忠誠干淨(jìng)擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹窟x出來、用起來。

試玉要燒三日滿,辨才須待七年期。干部德行品格的建設(shè)和形成是一個滋養(yǎng)磨礪的長期過程，需要內(nèi)在修煉，更需要外在約束，唯有始終遵循修德育德考德的鮮明導(dǎo)向，才能真正讓“德才兼?zhèn)洹钡膬?yōu)秀干部脫穎而出。