在青海，單位一把手如果被約談，有可能是因為在扶貧干部選派工作方面做得不到位。去年10月以來，該省各地選派干部到脫貧攻堅一線工作，取得一定成績。但其中也有一些干部履職不力、造成惡劣影響﹔有一些單位不重視選派工作，為派而派，應(yīng)付差事。針對這些問題，青海出臺辦法，對不合格的扶貧干部進行召回通報，並對選派不力的相關(guān)單位一把手進行約談。

　　脫貧攻堅，在很長一段時間內(nèi)是一項重要的政治任務(wù)，應(yīng)該以“訪真貧、問真苦、見真效”為目標(biāo)。就被選派的扶貧干部而言，理應(yīng)在脫貧攻堅一線充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂?、走好發(fā)展之路。但青海卻出現(xiàn)了個別扶貧干部工作不盡責(zé)、工作敷衍、長期脫崗離崗等情形。青海省因此而警醒。

　　脫貧攻堅如此重要，為何會有一些扶貧干部作風(fēng)不正、能力不足、責(zé)任心不強？有扶貧干部自身的原因，比如有的人沒有充分認(rèn)識到脫貧攻堅任務(wù)的艱巨性，進而在工作中思想鬆懈甚至?xí)蛲颂霉模猩跽?，有的人去扶貧就是為了混日子，等等。還有一個重要原因，就是選派單位“選用關(guān)”把得不嚴(yán)、不實，沒有真正選派本單位能力足、業(yè)務(wù)強的干部，大有“借出自己的人干別人的活”的思想在作怪，以至於把一些“混日子”的干部送上了脫貧攻堅一線。

　　種種選派思路，都和單位一把手相關(guān)。將“不合格”的干部委派到脫貧攻堅一線，扶貧工作的進展可想而知。青海採取“誰派出誰負責(zé)”、約談一把手的措施，不是為了追責(zé)而追責(zé)，而是要解決“為派而派”等問題，喚醒派出單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，促使其重視扶貧工作，提高選派干部的質(zhì)量，激活選派干部扶貧工作效能。

　　“召回”和“約談”，都是嚴(yán)管扶貧工作的具體措施。隻有堵上不想干、不願干、不會干的“出路”，才能讓扶貧干部履職更加自覺。隻有讓一把手選派好扶貧干部，脫貧攻堅工作才能出成績、見效果，群眾才能真正獲益。

　　“偉大的斗爭，宏偉的事業(yè)，需要高素質(zhì)干部?！辈还苁侨嫔罨母镞€是脫貧攻堅，不管是頂層制度設(shè)計還是基層扶貧工作，無不需要高素質(zhì)的干部，無不需要高度的責(zé)任感。脫貧攻堅，事在人為。