近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)於防止干部“帶病提拔”的意見》，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，不斷提高選人用人質(zhì)量，培養(yǎng)使用忠誠(chéng)干淨(jìng)擔(dān)當(dāng)、人民信得過(guò)的好干部具有指導(dǎo)意義。為此，筆者認(rèn)為，要善用中醫(yī)的“四診法”，把好提拔干部的審核關(guān)口。

“察言觀色”，把好“望”字關(guān)。了解一個(gè)干部最簡(jiǎn)單、最容易、最直觀的方法就是“察”其言，“觀”其色。堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，仔細(xì)觀察干部的說(shuō)話、臉色變化。面部表情、臉色變化往往是一個(gè)人的“本能反應(yīng)”，是“裝”不出來(lái)，掩飾不了的，最能反映一個(gè)人的真實(shí)情況。部分干部在考察組的談話中所表現(xiàn)出來(lái)的支支吾吾、答非所問(wèn)、面紅耳赤、緊張冒汗無(wú)不透露出工作業(yè)務(wù)不熟悉、說(shuō)話辦事不自信、心理素質(zhì)不過(guò)硬的“軟肋”。把好“望”字關(guān)，就要善於“察言觀色”。通過(guò)“察”其真言，“觀”其臉色，剝掉謊言的“外衣”，洞察干部言語(yǔ)間的“弦外之音”，全面、徹底、深入了解干部的見識(shí)見解、秉性情懷、境界格局、道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)，為黨和人民把好干部考察的“先手關(guān)”。

“多聞闕疑”，把好“聞”字關(guān)。在干部的培養(yǎng)使用上，組織人事部門要“兩耳善聞民間事，一心隻找好干部”。群眾的眼睛是雪亮的，往往會(huì)根據(jù)干部的為官藝術(shù)、處世哲學(xué)、道德品質(zhì)進(jìn)行“民間點(diǎn)評(píng)”，有的還會(huì)給干部“戴帽子”，取“綽號(hào)”。百姓給干部起綽號(hào)，足以讓“明者見危於無(wú)形，智者見禍於未萌”。空虛來(lái)風(fēng)，未必?zé)o因，要拿干部的綽號(hào)“當(dāng)回事”，因?yàn)橐粋€(gè)綽號(hào)就是一條線索，甚至有可能是一封“舉報(bào)信”。針對(duì)在組織人事部門“盤子裡”的后備干部，要“多聞闕疑”把好“聞”字關(guān)。根據(jù)綽號(hào)線索，民查暗訪，“順藤摸瓜”，徹底調(diào)查清楚綽號(hào)背后的“言外之意”。通過(guò)在“聞”字上下硬功夫，無(wú)論是為民務(wù)實(shí)清廉的好干部，還是那些公仆意識(shí)淡薄、追名逐利的問(wèn)題干部都會(huì)被組織的“火眼金睛”識(shí)別出來(lái)。好干部可以提拔重用，問(wèn)題干部合理處理，保証了選人用人的“精準(zhǔn)”。

“刨根問(wèn)底”，把好“問(wèn)”字關(guān)?！按驙€砂鍋問(wèn)到底”說(shuō)的是一種持之以恆，刨根問(wèn)底的精神。在組織選人用人上，把好“問(wèn)”字關(guān)，何嘗不需要這種精神。問(wèn)的前提是有原則，按規(guī)定，走程序依法依規(guī)對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行一個(gè)詢問(wèn)，並非惡意打聽干部的個(gè)人隱私。杜絕走過(guò)場(chǎng)，三言兩語(yǔ)、輕描淡寫、敷衍了事的“淺談”，嚴(yán)格、全面、徹底、走心的“深挖”。一是要提高問(wèn)話的質(zhì)量，營(yíng)造講真話的氛圍。簽訂保密承諾書，解除談話人員的后顧之憂，力爭(zhēng)讓談話人員吐露心聲。二是談話要有的放矢，有側(cè)重、有針對(duì)。抓住干部重要行為特征，有針對(duì)性地找知情人談話。三是談話要有深度。發(fā)揚(yáng)“刨根問(wèn)底”的精神，從不同角度，不同事例，不同人員，廣泛聽取意見，再加以分析研判，力爭(zhēng)談話結(jié)果全面、客觀、準(zhǔn)確。

“切理會(huì)心”，把好“切”字關(guān)。組織人事部門要善於給干部“把脈”，尤其是在討論提拔干部時(shí)，要把好“切”字關(guān)，力爭(zhēng)“切理會(huì)心”。 干部的“脈象”往往能精準(zhǔn)反映干部的“生理機(jī)能”，“ 脈象平穩(wěn)”表現(xiàn)出來(lái)的是政令暢通、社會(huì)穩(wěn)定、百姓安居樂(lè)業(yè)﹔在自然災(zāi)害、社會(huì)矛盾等大是大非問(wèn)題處理上能站穩(wěn)立場(chǎng)、科學(xué)決斷、合理應(yīng)對(duì)﹔在個(gè)人利益與集體利益、個(gè)人利益與社會(huì)利益、個(gè)人利益與國(guó)家利益的選擇取舍上，能公而忘私、無(wú)怨無(wú)悔。對(duì)於社會(huì)動(dòng)蕩、民怨四起、糾紛頻發(fā)的“脈象淤積”，要善於發(fā)現(xiàn)干部的“病灶”，早處理，急治療。通過(guò)一番把脈之后，對(duì)於德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)，“脈象平穩(wěn)”的“健康干部”提拔使用，擇優(yōu)而用，對(duì)於唯利是圖、群眾意見大“脈象紊亂”的“帶病干部”刮骨療傷、棄之不用。

相信，組織人事部門用好用活干部考核“四診法”，把好提拔干部的審核關(guān)口，才能真正讓能者上，平者讓，庸者下成為干部培養(yǎng)使用的常態(tài)。