8月28日，湖南省組織工作會議在長沙召開。湖南省委書記、省人大常委會主任徐守盛指出，按照事業(yè)需要選人，就要尊重群眾公認(rèn)，但不能搞唯票取人；要正確把握競爭擇優(yōu)原則，但不能搞凡提必考；要以科學(xué)發(fā)展論英雄，但不能簡單以GDP增長定升遷；要大力培養(yǎng)選拔年輕干部，但不能拔苗助長；要有效激發(fā)干部隊伍活力，但不能簡單把職位作為激勵干部的手段。（據(jù)8月29日《湖南日報》）

徐守盛同志在湖南省組織工作會議上對把好干部選拔出來強調(diào)了“尊重群眾公認(rèn)，但不能搞唯票取人；正確把握競爭擇優(yōu)原則，但不能搞凡提必考；以科學(xué)發(fā)展論英雄，但不能簡單以GDP增長定升遷；大力培養(yǎng)選拔年輕干部，但不能拔苗助長；有效激發(fā)干部隊伍活力，但不能簡單把職位作為激勵干部的手段”五個方面，這五個方面就是“五個辯證選人”，為湖南好干部選拔找到了好機制、好辦法。

“五個辯證選人”破解了“簡單以票取人”難題。怎樣防止“簡單以票取人”，是當(dāng)前干部工作中亟待解決的一個重要課題。我們強調(diào)群眾公認(rèn)，這是選人用人不可動搖的原則之一。但群眾公認(rèn)不是簡單地搞一票定終身，如果都是這樣，就把嚴(yán)肅的干部工作簡單化了。群眾公認(rèn)必須與黨管干部、注重實績結(jié)合起來，才能更全面、更客觀、更真實地得出干部的評價。否則，必將導(dǎo)致拉票之風(fēng)、老好人之風(fēng)盛行。時下，一些地方和單位過度依賴票數(shù)，甚至搞唯票取人，以一票之差定取舍，有時明知少點票的那個人更優(yōu)秀、更適合，但就是用不上來。這種現(xiàn)象，不能不引起我們深思。把群眾公認(rèn)誤讀為以票取人，看起來簡單省事，不得罪人，實際上最終損害的是黨的事業(yè)、人民的利益。“尊重群眾公認(rèn)，但不能搞唯票取人”就是破解這個難題鑰匙，就是要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚民主結(jié)合起來，既堅持黨管干部原則，又充分尊重民意，使群眾公認(rèn)的干部推得出，德才兼?zhèn)涞母刹窟x得上，選出來的干部服得眾。

“五個辯證選人”破解了“唯分是舉”難題。競爭是為了擇優(yōu)，但如果把競爭僅僅理解為考試，搞凡提必考，就違背了競爭性選拔的初衷。時下個別單位搞逢崗必考、逢晉必考，把考試作為提拔干部的主要方式甚至唯一方式，這就容易誤導(dǎo)干部，助長干部的浮躁風(fēng)、考試風(fēng)。這種現(xiàn)象值得我們注意。在競爭擇優(yōu)中，我們要科學(xué)設(shè)置資格條件和考試方法，讓干得好的考得好，有本事的上得來，堅持用什么、就考什么，千萬不要不計成本地追求轟動效應(yīng)。“正確把握競爭擇優(yōu)原則，但不能搞凡提必考”就是引導(dǎo)干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分?jǐn)?shù)上競爭，不能搞一考定升遷。

“五個辯證選人”破解了“唯GDP論”難題。考評導(dǎo)向體現(xiàn)用人導(dǎo)向，發(fā)展業(yè)績反映干部實績。一個地方的發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)在GDP的增長，而且體現(xiàn)為發(fā)展質(zhì)量、人均均量的提升。因此，要“以科學(xué)發(fā)展論英雄，但不能簡單以GDP增長定升遷”，把科學(xué)發(fā)展成效作為評價干部、使用干部的重要依據(jù)�？疾熳R別干部既看顯績又看潛績、既看總量又看均量和質(zhì)量，既看他現(xiàn)在的貢獻和業(yè)績，又要看他的一貫表現(xiàn)和全部工作，要全面、歷史、辯證地看。這種“不唯GDP論英雄”，校準(zhǔn)選人標(biāo)尺，是“面子工程”、“數(shù)字干部”、“折騰型干部”等的“天敵”。

“五個辯證選人”破解了“年輕干部成長”難題。培養(yǎng)年輕干部，不是為了出幾個大官，而是為了事業(yè)后繼有人。一段時間以來，破“格”的年輕干部總是非常“扎眼”，特別是網(wǎng)上曝光的幾起“火箭式提拔”事件，對年輕工作成才造成了很大的負(fù)面影響。因此，要大力培養(yǎng)選拔年輕干部，但不能拔苗助長。年輕干部要多“墩墩苗”， 放到基層一線、艱苦崗位中去歷練，而不是去“鍍鍍金”，否則就是簡歷看起來很完美，但實踐經(jīng)驗不足，中看不中用。當(dāng)前，對確有真才實學(xué)、比較成熟的年輕干部，還是要不拘一格使用，但破格要從嚴(yán)從緊、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，破格不能降格，破格不能出格，尤其不能借破格提拔之名行謀私之實。唯有這樣，才能讓更多優(yōu)秀年輕干部踏上“星光大道”。

“五個辯證選人”破解了“人崗相適”難題。用什么人、用到什么崗位，一定要從事業(yè)和工作需要出發(fā)，堅持人崗相適、以事?lián)袢�，不能簡單把職位作為獎勵干部的手段�，F(xiàn)在，有些地方搞超職數(shù)配備，搞違規(guī)黨政分設(shè)，隨意升格機構(gòu)、高配干部，用簡單增加職數(shù)來協(xié)調(diào)矛盾、調(diào)動干部的積極性，還美其名曰是關(guān)心干部、工作需要，這實際上是無視制度、無視規(guī)矩，對事業(yè)極端不負(fù)責(zé)任。同時，還不能搞將就湊合、論資排輩、平衡照顧，更不能看關(guān)系、看來頭。特別是在“一把手”的選配上，更應(yīng)當(dāng)如此�！耙话咽帧敝陵P(guān)重要，關(guān)系到一個地方、一個單位事業(yè)的興衰成敗，關(guān)乎著成千上萬百姓的民生福祉�！耙话咽帧钡膷徫唤^不能濫竽充數(shù)，絕不能搞平衡照顧，一定要慎重選擇、比較擇優(yōu)，把那些真正有本事、有激情、有韌勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部選拔到“一把手”崗位上來。

興業(yè)之要，首在用人。湖南省委書記徐守盛同志“五個辯證選人”，定能為湖南實現(xiàn)“三量齊升”、建設(shè)“四個湖南”提供堅強的人才支撐！