政績考核是一根無形的“指揮棒”,是推動(dòng)工作落實(shí)、提高工作質(zhì)量的重要辦法�？茖W(xué)劃分全市功能區(qū)域、明確區(qū)縣功能定位,是市委在新的發(fā)展階段作出的重大戰(zhàn)略決策。落實(shí)好這一戰(zhàn)略決策,關(guān)鍵之一是要發(fā)揮好政績考核的方向性和指引性作用,讓大家明白要干什么、該怎么干、如何干好,自覺圍繞這根“指揮棒”,辦實(shí)事、求實(shí)效、出實(shí)績。

　　把好“指揮棒”,考核指標(biāo)要科學(xué)。考核指標(biāo)是政績考核的重要依據(jù)和核心內(nèi)容,建立科學(xué)的考核指標(biāo),意義重大。全市功能分區(qū)戰(zhàn)略是全面的、綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略,這就決定了不能僅僅用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)考核各區(qū)縣,而是要將經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)等各方面納入考核,以引導(dǎo)各區(qū)縣加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、持續(xù)改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧。

　　把好“指揮棒”,在考核標(biāo)準(zhǔn)上不能搞“一刀切”,“一把尺子量到底”。五大功能區(qū)域的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展條件和發(fā)展定位各不相同,考核標(biāo)準(zhǔn)也理應(yīng)體現(xiàn)針對性、側(cè)重性和差異性,考核評價(jià)指標(biāo)要導(dǎo)向鮮明、重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí)管用,以更好地彰顯公平合理。針對不同功能區(qū)域,建立各有側(cè)重的考核標(biāo)準(zhǔn)體系,才能避免區(qū)縣產(chǎn)業(yè)同質(zhì)、競爭無序、評價(jià)趨同的問題,真正發(fā)揮好考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力的作用,引導(dǎo)各區(qū)縣按各自的功能定位,科學(xué)發(fā)展、特色發(fā)展、加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

　　把好“指揮棒”,要充分聽取和尊重群眾意見。毛澤東同志講“不反映人民群眾的要求,哪一個(gè)人也不行�！笨茖W(xué)劃分全市功能區(qū)域、明確區(qū)縣功能定位的根本目的,是為了推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展、增進(jìn)人民福祉,這一決策執(zhí)行的好壞,最終也要由人民群眾來評判。把評判干部政績的大小、優(yōu)劣交給最廣大的人民群眾,可以防止考察失真、用人失誤,最大程度地使真實(shí)的經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的政績得到褒揚(yáng),虛假浮夸、無中生有、投機(jī)鉆營的政績無處藏身。

　　把好“指揮棒”,用好考核結(jié)果是關(guān)鍵�！芭e賢以圖治,論功以舉賢”,以實(shí)績用人,自古而然。要堅(jiān)持把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲、升降、去留緊密結(jié)合起來。如果干部考核與干部選拔任用是“兩張皮”,考核就失去了意義,缺乏了約束力,喪失了公信力。只有正確運(yùn)用結(jié)果,考核才能讓人口服心服,起到激勵(lì)你追我趕、干事創(chuàng)業(yè)的作用。

　　有什么樣的政績考核,就有什么樣的工作追求和施政行為。只有把好政績考核這根“指揮棒”,我們才能扎扎實(shí)實(shí)、事半功倍地把科學(xué)劃分全市功能區(qū)域、明確區(qū)縣功能定位這一重大戰(zhàn)略規(guī)劃和部署落實(shí)到位。