現(xiàn)在，一些地方有一種不良現(xiàn)象，就是在干部提拔任用中托關(guān)系、遞條子、“打招呼”。每當(dāng)干部調(diào)整之際，這些地方的主要領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)接到方方面面的“招呼”，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有來(lái)自一起共事的班子成員的，有來(lái)自本地黨政職能部門負(fù)責(zé)人的，有來(lái)自熟人朋友的，也有來(lái)自一些老同志的。這股“打招呼”之風(fēng)，嚴(yán)重干擾用人秩序，敗壞用人風(fēng)氣，助長(zhǎng)跑官要官，干部群眾很反感，必須堅(jiān)決糾正和剎住。（人民日?qǐng)?bào) 2013年11月28日）

“當(dāng)政治路線確定以后，干部就是決定性因素�！币�想把三中全會(huì)制定的各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)實(shí)打?qū)�、百分百的貫徹落�?shí)，就需要打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。廣大黨員干部，只有擁有過高的素質(zhì)，才能保證改革之舟能夠涉深水、過險(xiǎn)灘；只有練就過硬的能力，才能保證改革中遇到種種突發(fā)情況能夠駕馭全局，把改革持續(xù)向縱深推進(jìn)；只有以過硬的作風(fēng)做保障，才能不懼難、不怕苦，啃掉改革路上的“硬骨頭”。

“用一賢則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)�！币�建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，選人用人，特別選好用好領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。然而，在干部選拔任用的過程中，“遞條子”、“打招呼”在一些地方卻成了“慣例”。部分干部平時(shí)工作不努力，提拔任用的“當(dāng)口”卻臨時(shí)抱佛腳，妄圖騙取領(lǐng)導(dǎo)為自己“站臺(tái)”，以便讓自己“走捷徑”。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)把私人利益、“小圈子”利益放在首位，通過打招呼、遞條子、開小會(huì)等手段，妄圖影響組織意圖，讓“自己人”上位。

俗話說：“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑�！痹诟刹柯殧�(shù)固定的條件下，投機(jī)取巧者上位，必然會(huì)讓一些德才兼?zhèn)涞母刹俊按龒彙�。干部�?duì)伍中“水貨”多了，干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量在無(wú)形中就會(huì)下降。那么遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，就可能因?yàn)殛?duì)伍不夠硬，而吃“敗仗”。如果任由“條子”和“招呼”橫行，那么得利的是少數(shù)投機(jī)鉆營(yíng)者，傷害的則是一大批德才兼?zhèn)洹⒘疂嵎罟�的干部。久而久之，安心干事銳意進(jìn)取的干部必然會(huì)減少，投機(jī)鉆營(yíng)阿諛奉承的干部就會(huì)增多，長(zhǎng)此以往，甚至?xí)�敗壞黨風(fēng)和干部作風(fēng)。

事實(shí)上，在干部選任的過程中，“打招呼”、“遞條子”的本質(zhì)就是“說情風(fēng)”等選人用人潛規(guī)則，其目的就是妄圖以領(lǐng)導(dǎo)意圖影響組織意圖。如果“條子”、“招呼”滿天飛，必然嚴(yán)重干擾選拔干部的公平公正。不可否認(rèn)，有些招呼其出發(fā)點(diǎn)是善意的，其目的也是為了讓好干部上位。然而，即使是善意的招呼，也存在著程序的非法性。更何況，大多數(shù)招呼背后都暗藏著“錢權(quán)交易”、“結(jié)黨營(yíng)私”等違法亂紀(jì)的勾當(dāng)。因此，在干部選用的過程中要果斷的和“條子”、“招呼”說再見。只有拒絕“條子”、“招呼”，才能保證有為者有位。

此次，中央對(duì)干部選拔中打招呼的現(xiàn)象明令禁止，其目的就是要給“打招呼”、“遞條子”等選人用人潛規(guī)則“扎口”，營(yíng)造“不跑不送、照樣使用”的良好氛圍。制度之要，貴在執(zhí)行。只有實(shí)打?qū)�、百分百的�?zhí)行，才能讓中央的制度變成行動(dòng)。要杜絕用人潛規(guī)則，一方面，組織部門要認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)決對(duì)用人潛規(guī)則說不。無(wú)論是上級(jí)的“招呼”，還是同級(jí)、朋友的“條子”一律拒之門外。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)于律己，堅(jiān)決不在選拔任用的“當(dāng)口”施加影響。