年終將至，又是一年考核時。

每逢年終歲尾，各級各部門都要對下級單位進(jìn)行年終考核，考核內(nèi)容包括財政收入、項目建設(shè)、計劃生育、信訪穩(wěn)定、教育衛(wèi)生、社會治安、安全生產(chǎn)等，多的幾十項，少的也有十幾項。由于考核內(nèi)容涉及多個上級部門，都需要了解下級真實情況、考出真功實績，一時之間基層單位門庭若市，考核組紛至沓來，常常是今天剛送走一個，明天又迎來一個，有的基層單位甚至一天要接待兩三個考核組。

“來的都是客、誰都惹不起”�；鶎訂挝辉谟�接考核時，還常擔(dān)心因“迎來送往”這些“小節(jié)”得罪上級，怕給扣大帽子、穿小鞋，往往要抽出大部分的人力、物力、精力來做好接待工作，既賠上了人、錢、時間，又因分身乏術(shù)干不了日常工作而面對老百姓的抱怨，基層單位是啞巴吃黃連——有苦說不出。

作為全面系統(tǒng)、客觀公正地了解下級單位工作情況的一個重要途徑，年終考核對于總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)、制定下年度工作計劃具有重要意義。但如果上級機(jī)關(guān)接連不斷地輪番考核，不但會人為地增加工作量，使基層天天忙于匯報、接待、陪同，還會讓各基層單位產(chǎn)生厭煩情緒、應(yīng)付思想，空話連篇、假話成堆、套話成串，不求干得好、但求接待得好，以至于年終考核形式主義嚴(yán)重、奢靡之風(fēng)盛行，最終誤導(dǎo)上級決策、貽誤下年度工作，與中央的要求、群眾的愿景背道而馳。

造成上述問題的原因很多，但主要是考核“肥胖臃腫”所致。因而，要想方設(shè)法給年終考核“瘦瘦身”。一是“節(jié)食”瘦身。要提高考核“門檻”，對新增考核項目“門難進(jìn)、事難辦”，該考核的嚴(yán)格審批，不該考核的一律不通行、不放過；對現(xiàn)有考核項目要實行“動態(tài)管理”，該清理的清理，該合并的合并，不搞多而廣、大而全，少擺“佳肴珍饈”，多上“壓縮餅干”。二是“抽脂”瘦身。要由“多方組織”變?yōu)椤敖y(tǒng)一組織”，實行“一個將軍一個令”，不搞多頭布置，避免多頭應(yīng)付；要集中精力、集中時間、集中人員，對基層實行一組、一次、一站式考核，不搞輪番轟炸、重復(fù)考核，抽取“多余脂肪”，維持“苗條體態(tài)”。三是“手術(shù)”瘦身。要堅持在考核中“考核”考核組，對考不出真功實績、摸不清真情實況的，該教育的教育，該批評的批評，該清退出考核隊伍的要堅決清退；對在年終考核中走形式、走過場，甚至借考核之名謀個人私利的，要敢于拿起“手術(shù)刀”，去“贅肉”、除“死肉”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，震懾一批、教育一片。如此，才能考出真實業(yè)績、考出群眾歡迎、考出基層滿意。