在剛剛結(jié)束的全國(guó)兩會(huì)上，一家運(yùn)營(yíng)商的地方分公司負(fù)責(zé)人表示，話費(fèi)套餐月底清零就像肯德基套餐一樣都是國(guó)際慣例；另一家運(yùn)營(yíng)商老總則直截了當(dāng)稱手機(jī)流量暫不能“包月不封頂”。而同為ＩＴ領(lǐng)域的阿里和騰訊，則不惜投入十億元掀起一場(chǎng)打車市場(chǎng)的變革，短短兩個(gè)月，手機(jī)打車、支付的觀念深入人心。截然不同的變革態(tài)度，折射出電信運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新步伐已經(jīng)明顯滯后于ＩＴ市場(chǎng)發(fā)展速度，顯示出電信業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切性。

　　小米公司董事長(zhǎng)雷軍曾說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)精神的一個(gè)核心內(nèi)容就是追求極致，“把別人逼死，把自己逼瘋”。這樣一種追求極致的精神，深層次的動(dòng)力來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)，真刀真槍地競(jìng)爭(zhēng)。最近騰訊入股京東，從社交老大一步跨入電商領(lǐng)域第一梯隊(duì)，立刻對(duì)電商領(lǐng)域的阿里巴巴形成夾擊。正是這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓一家家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)體量巨大，但依然充滿活力，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新顛覆者。

　　反觀中國(guó)的電信業(yè)，卻鮮有互聯(lián)網(wǎng)圈里“大象跳舞”的活力，是體力不行，還是舞臺(tái)不夠大？

　　電信市場(chǎng)運(yùn)行天然地依賴物理網(wǎng)絡(luò)支撐，而我國(guó)電信業(yè)目前實(shí)行網(wǎng)運(yùn)合一模式，電信運(yùn)營(yíng)商既是網(wǎng)絡(luò)擁有者，又是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者，這導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商可以輕松利用基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的壟斷地位來(lái)打壓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域任何一個(gè)新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這不代表運(yùn)營(yíng)商就可以對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)嗤之以鼻，更不代表可以對(duì)消費(fèi)者降低資費(fèi)、簡(jiǎn)化計(jì)費(fèi)方式的呼聲置若罔聞。

　　誰(shuí)都無(wú)法站在原地保持優(yōu)勢(shì)。提倡充分競(jìng)爭(zhēng)，不是讓已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)多幾個(gè)分食者，而是讓企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力下快跑，找到各自新的優(yōu)勢(shì)和可能性，開拓未知的新空間，做大整個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界。無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史證明，只有競(jìng)爭(zhēng)，才能克服惰性，不停奔跑。要想真正開啟４Ｇ消費(fèi)大門，我們只能寄希望于一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)不斷培養(yǎng)出有活力的企業(yè)，而不要奢望壟斷企業(yè)自己會(huì)有足夠動(dòng)力自降資費(fèi)、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)。 （作者系新華社記者）