落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督和管理。然而，在一些地方和單位，對(duì)“一把手”的監(jiān)督仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難、社會(huì)監(jiān)督太弱的“空檔”，存在失之于寬、失之于軟的問(wèn)題，致使一些小毛病演變成大問(wèn)題，不僅給黨的事業(yè)造成嚴(yán)重危害，而且影響到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)的風(fēng)氣。

正因如此，要把“一把手”的監(jiān)督管理作為從嚴(yán)管理干部的重中之重來(lái)抓緊抓好。堅(jiān)持以正面教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，引導(dǎo)“一把手”樹(shù)立正確的監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺(jué)性，把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多方面的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持講真理不講面子、講黨性不講私情、講原則不講關(guān)系，著力克服不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不接受監(jiān)督的現(xiàn)象，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，使之不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專(zhuān)權(quán)、不敢失責(zé)。

從嚴(yán)管理“一把手”，要從完善班子內(nèi)部的議事決策機(jī)制入手，抓好民主集中制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話(huà)等制度，積極構(gòu)建完備的制度監(jiān)督網(wǎng)，做到思想監(jiān)督不留“盲區(qū)”、嚴(yán)格管理不掛“空擋”，努力使“一把手”的權(quán)力在制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上行使。對(duì)存在的苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止獨(dú)斷專(zhuān)行、個(gè)人說(shuō)了算，以保證“一把手”用權(quán)規(guī)范有序。對(duì)違法亂紀(jì)者堅(jiān)決做到一查到底，以維護(hù)法制和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，營(yíng)造有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)必監(jiān)督、違規(guī)必追究的濃厚氛圍。

作為領(lǐng)導(dǎo)班子中居于首位的負(fù)責(zé)人，“一把手”要履行“一崗雙責(zé)”的要求，不僅管住自己，還要管住下屬。牢固樹(shù)立“加強(qiáng)監(jiān)督是本職、疏于監(jiān)督是失職、不敢監(jiān)督就是不稱(chēng)職”的觀念，既自覺(jué)接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，又真正負(fù)起監(jiān)督同級(jí)和下級(jí)的政治責(zé)任，建立干部監(jiān)督管理責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，看好自己的門(mén)、管好自己的人，做到敢抓敢管、善抓善管，真正抓好班子、管好干部、帶好隊(duì)伍。