在生產(chǎn)力三要素中，人是最積極、最活躍的因素。無論是應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，確保完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，還是著眼長遠(yuǎn)，全力推進(jìn)全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，都需要把全省人民特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性調(diào)動起來。趨利避害乃人之本性，也是理性選擇�？茖W(xué)嚴(yán)格的政績考核是調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部積極性的有效辦法。

政績考核古已有之，堯舜到今，歷代遵行。無論稱之為 “考課”“考績”，還是稱為“考功”、考核，說法各異，內(nèi)核都一樣，都是對官員履職情況的考察，是獎勤罰懶、選賢用能、整飭社會、改善吏治的重要舉措。如今有人把政績考核比作“指揮棒”也十分貼切�！爸笓]棒”指哪兒，人們就會向哪兒使勁用力；有什么樣的政績考核導(dǎo)向，就會有什么樣的政績觀、發(fā)展觀。

調(diào)動干部的積極性需要這個“指揮棒”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也需要這個“指揮棒”。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)的“流感”襲來，別的地方打個噴嚏，山西就患感冒，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的單一化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重型化和產(chǎn)品的初級化是根本原因。要走出這個泥沼，就要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，調(diào)整政績考核導(dǎo)向。正因如此，近幾年我省非常重視政績考核的制定和實(shí)施，最近又出臺了新的更加符合山西實(shí)際的年度目標(biāo)責(zé)任考核工作規(guī)定，這個規(guī)定是對政績考核標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善，它既看顯績又看潛績，既看速度又看質(zhì)量，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看現(xiàn)狀又看后勁，必將對我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到積極的推動作用。

同時必須注意到，強(qiáng)化政績考核的科學(xué)發(fā)展導(dǎo)向，更加注重社會建設(shè)和改善民生，并非忽視經(jīng)濟(jì)增長。相反，發(fā)展始終是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。如果不能保持合理的經(jīng)濟(jì)增長率，民生改善和社會發(fā)展就失去了穩(wěn)固的根基。因此，對全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，不是沒有發(fā)展的壓力了，而是壓力更大了、要求更高了、任務(wù)更重了，由以往單純比經(jīng)濟(jì)總量、比發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸劝l(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁。

政績考核辦法只有用起來、用好了才能稱之為完整意義上的考核，才能真正發(fā)揮作用，激活各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。從過去的實(shí)踐看，大部分單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對考核工作都比較重視，但也有的地方存在著只納入、不考核，或雖考核、不問責(zé)的情況。若是納入政績考核而獎懲不能跟上，完不成考核指標(biāo)也不追責(zé)，這樣所謂的納入就不能讓失職懈怠的官員產(chǎn)生切膚之痛，自然也不會把納入考核當(dāng)回事。

用好政績考核“指揮棒”，就要按照省委、省政府的要求，對照工作的目標(biāo)任務(wù)和時限要求，定期檢查，跟蹤問效，及時通報，督辦落實(shí)。要對那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的干部松綁鼓勁，使其輕裝上陣，使其調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促改革、惠民生的業(yè)績得到認(rèn)可、受到褒獎。讓那些成績突出、群眾公認(rèn)的干部能夠得到重用。對于因責(zé)任落實(shí)不到位而影響項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要該談話的談話，該誡勉的誡勉，該處分的處分。唯有雷厲風(fēng)行，依照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅問責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部才會將精力用在工作、將功夫下在平時，形成你追我趕、競相發(fā)展的良好態(tài)勢。