開會和講話的長短，與內(nèi)容的多少有很直接的關(guān)系，與內(nèi)容的重要與否有一定的間接關(guān)系。會議講話的內(nèi)容多則長，內(nèi)容少則短，但內(nèi)容重要不一定很長，內(nèi)容不重要則越短越好。

但現(xiàn)在一些地方和部門的會議及領(lǐng)導(dǎo)講話，不知不覺地陷入了一個誤區(qū)，用會議時間的長短、講話字?jǐn)?shù)的多少，來證明會議的重要和領(lǐng)導(dǎo)的重視與否。這個鉤掛得日趨緊密，會議越開越長，致使許多人怕開會，替會逃會的現(xiàn)象不少。會上講的人負(fù)擔(dān)重，會下聽的人負(fù)擔(dān)更重，上上下下都有苦難言。

當(dāng)然，不是所有的會議都是越短越好，也不是時間長的會議和講話都不好。什么會議的講話該長，什么會議的講話該短，不能一概而論，有如下幾類會議講話不宜長。

一般來說，應(yīng)急性會議和講話不宜長，長了不但無助于事，而且還會誤大事。應(yīng)對突發(fā)事件的會議必須爭分奪秒，有一說一，有二說二，一錘定音。這類會議和講話長了，會錯過應(yīng)急處置的最佳時機(jī)。某日某官員召開應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情的緊急會議，從通知開會到會議結(jié)束，整整用了五個小時，網(wǎng)上輿情早就泛濫得不可收拾了。

對專項工作部署安排的會議和講話不宜長，長了就會拉拉雜雜，事無巨細(xì)。這類會議和講話要緊緊圍繞一個主題，不必面面俱到，不宜東拉西扯，更不能信口開河。一件事就是一件事，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，作出安排，提出要求即可。部署專項工作，可以不講“重大意義”，也可以不講“如何統(tǒng)一認(rèn)識”，主要是把干什么、怎么干的要求講明白就行�，F(xiàn)在流行的領(lǐng)導(dǎo)講話有個八股結(jié)構(gòu)，那就是第一部分肯定要講意義講認(rèn)識，講那些不言自明的大道理。其實，這些講話的意義和認(rèn)識部分可以略去。

程序性、例行性、現(xiàn)場性的會議和講話不宜長，長了效果也不太好。該走的程序認(rèn)真走，例行的事情認(rèn)真辦，但不要實際聯(lián)系了理論，理論又聯(lián)系了實際，搞出很多節(jié)外生枝的事兒。有現(xiàn)場參觀的會議，不可同類典型重復(fù)看，相同經(jīng)驗反復(fù)介紹，而領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容又超出會議的主題，有高度沒深度，空泛冗長。一般來說，程序性、例行性和現(xiàn)場會議，都應(yīng)該開成“快實短”的會議。

那么，其他類型的會議和講話是否就可以用長來衡量其對某項工作的重視程度呢？這也大可不必。一般來講，除黨代會和人大、政協(xié)“兩會”外，地方及部門的會議多數(shù)半天就足夠了。

如果會議有領(lǐng)導(dǎo)講話、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗介紹、表彰獎勵，兩個半天應(yīng)該綽綽有余。就會場聽的效果而言，領(lǐng)導(dǎo)的即席講話十五分鐘以內(nèi)最佳，一般會議領(lǐng)導(dǎo)講話控制在二十五分鐘為宜，重要會議的主報告一個小時也足夠。

一般的會議開過一天半，參會人員就會進(jìn)入疲勞期。講話長過兩個小時，少數(shù)聽者就會瞌睡，多數(shù)聽者也會走神。這可稱為會議或講話的邊際遞減規(guī)律，超過一定時間，會議和講話越長效果越差。

對某項工作是重視還是不重視，功夫切不可用在開長會、講長話上，而是要用在開短會講針對性強(qiáng)的話，講有力度的話，講特別管用的話上來。會議的設(shè)計和籌備要打破常規(guī)，不能以會議時間和領(lǐng)導(dǎo)講話的長短來說明會議有多么重要，要盡量把一些無關(guān)緊要的內(nèi)容和程序壓縮掉，講話一定要直奔主題。

一個會議最好只有一個主題和一個主旨講話。會議上的發(fā)言，必須有時間限制，一般不要超過十分鐘。研究具體問題的會議，應(yīng)該展開討論充分聽取各方意見，集思廣益。但會議主持者要善于把握會議進(jìn)程，不開只有議論沒有結(jié)論的會議，防止泛泛而談漫無邊際的發(fā)言。

此外我還想說，跳出開會和講話時間長就是重視的怪圈，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則和嚴(yán)格把關(guān)。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要樂于開短會，善于講短話，旗幟鮮明地反對搞會議游戲和做表面文章。地方和部門開會都會因“一把手”的風(fēng)格而異，“一把手”開短會講短話的風(fēng)格形成了，其他官員的會風(fēng)和話風(fēng)就能因此而改變。

開會和講話上行下效的效應(yīng)歷來如此�？砷_可不開的會，堅持不開；可講可不講的話，堅決不講；可長可短的會，一定要短；可長可短的講話，一定不能長。

走馬燈式的開會肯定煩死人，馬拉松式的講話可能害死人。前幾年，某會議代表站在集體合影的高臺上聽領(lǐng)導(dǎo)講話，室內(nèi)不通風(fēng)悶熱難捱，四十分鐘后有三人當(dāng)場休克暈倒，差點(diǎn)就出了人命。會議開出了這種效果，是不是可嘆可悲��！