據(jù)報道，湖北沙洋縣今年在全縣70所中小學(xué)和36所幼兒園中選擇了172名富余教師轉(zhuǎn)崗擔(dān)任保安，此事在教師中產(chǎn)生了強烈反響。
這樣的“教師轉(zhuǎn)崗當(dāng)保安”現(xiàn)象，盡管會讓一些老師感到難以接受，但站在目前我國基本人口變化趨勢下審視，卻并不意外。
伴隨長期的人口低生育率，這種由“適齡入學(xué)兒童相應(yīng)減少”而衍生的教師“富余”，不會僅是湖北沙洋獨有的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，“10余年來，我國每年新生兒數(shù)量長期維持在1600萬左右，比上一個高峰少了1000萬。從1997年開始，小學(xué)招生人數(shù)從2500萬減少至2014年的1658萬。初中招生人數(shù)從2001年也開始直線下滑。已經(jīng)從最高峰時每年招生2263萬人，下降至2014年的1448萬人”。有教育專家也指出，“在我國，大部分地區(qū)都存在教師數(shù)量過剩的問題，而這個問題的產(chǎn)生有它的歷史原因。”
而回到此事件本身，從沙洋縣的具體“教師轉(zhuǎn)崗”方案來看，這一“教師轉(zhuǎn)崗當(dāng)保安”現(xiàn)象，在很大程度上也暴露了目前我國教師管理體制的一種尷尬，也即，現(xiàn)行教師職業(yè)管理仍然缺乏一個充分合理的教師流動、退出機制。這些年，全國很多地方都對教師退出機制進(jìn)行了積極的嘗試，但收獲掌聲的并不多。
不得不說，單純“按年齡一刀切”，讓“教師轉(zhuǎn)崗”有些無奈也有些殘酷。一方面，這會造成優(yōu)質(zhì)教師資源的巨大浪費，另一方面，也會給當(dāng)?shù)刎斦䦷砭薮筘?fù)擔(dān)。教育部門是否能多站在教師的角度，采取轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)、解聘和辭聘等方式，不斷完善教師退出機制呢？
引入退出機制，優(yōu)化教師隊伍，其目的是要形成完善的流動體制。對于那些曾經(jīng)對我國的基礎(chǔ)教育做出過貢獻(xiàn)、面臨退出的教師，最好別一退了之，各地還是應(yīng)探索合理、有效的系統(tǒng)措施，以保障他們的權(quán)益。
□張貴峰（職員）
