一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位，包括發(fā)改局長、財政局長等實權(quán)人物也申請“實改虛”，這是半月談記者在多個縣調(diào)研了解到的基層局長、副局長們的官場心態(tài)。（4月12日新華網(wǎng)）

在全面從嚴(yán)治黨新形勢下，部門實職領(lǐng)導(dǎo)不僅肩負(fù)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的重任，還要落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，更要面臨“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”等問責(zé)情形，工作壓力可想而知。而且越是實權(quán)部門，面臨的工作責(zé)任和任務(wù)越重。但與同級別的虛職相比，待遇卻并沒高出多少。因此，一些基層部門領(lǐng)導(dǎo)熱追“實改虛”，與當(dāng)下干部績效考核評價體系存在的弊端不無關(guān)系。

也許有人會說，部門實職領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”想撂挑子不干，是因為現(xiàn)在權(quán)力受到監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部“無油水可撈”，不干說明這些領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格有問題。但領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，是人就免不了權(quán)衡比較。當(dāng)長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)、但考核評價又難以體現(xiàn)出應(yīng)有的公正時，心理失衡在所難免。

而且，由于當(dāng)前沒有健全針對虛職的考核評價體系，退下來的領(lǐng)導(dǎo)干部，大多數(shù)處于半養(yǎng)老狀態(tài)。業(yè)績沒有半毛，待遇卻不能減一分。這種帶有濃厚“官本位”色彩的制度安排，使得單位在管理監(jiān)督上不得不實行雙重標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致單位的公平公正難以維系，成為全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下飽受干部群眾詬病的一個問題。

不可否認(rèn)，當(dāng)前確實存在一些干部不作為、不會為、不善為等問題。針對這一問題的解決，從中央到地方已陸續(xù)出臺相應(yīng)的制度機(jī)制，《領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》及其實施細(xì)則就是其中重要的一個方面。但針對部分干部被動不想為的問題，目前還未見有效的舉措。因此，要使“實改虛”降溫，必須著力解決干部績效考核中存在的問題。

一方面，要徹底打破“官本位”觀念。退出實職沒有承擔(dān)工作任務(wù)的干部，就不能參與績效獎金的分配、享受和在崗干部一樣的待遇；另一方面，應(yīng)改變目前的管理考核格局�？梢钥紤]將“實改虛”干部的管理考核納入紀(jì)委和組織部門的直接考核范圍。只要建立完善更有針對性的管理考核評價體系，給虛職干部套上“緊箍咒”，讓虛職崗位不再有不該有的吸引力，才能解決一些黨員干部工作消極懈怠的問題，激發(fā)干部的工作熱情。

俗話說：“一把鑰匙開一把鎖�！迸まD(zhuǎn)當(dāng)前一些地方熱追“實改虛”的現(xiàn)象，讓“下來”的干部定好位、繼續(xù)發(fā)揮好作用，讓在位的干部穩(wěn)心神、腳踏實地干工作，則是科學(xué)精準(zhǔn)的干部考核評價體系所要解決的問題。而從構(gòu)建清新爽朗的政治生態(tài)環(huán)境角度，解開干部考核的癥結(jié)，健全完善考評機(jī)制，也是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。