從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的實(shí)踐表明，對干部身上的苗頭性、傾向性問題及時(shí)咬咬耳朵、扯扯袖子，是嚴(yán)早嚴(yán)小嚴(yán)預(yù)防的有力措施，對干部成長有百利而無一害。

然而，嚴(yán)格管理監(jiān)督不能替代熱情關(guān)心愛護(hù)，不能只顧著“扯袖子”，而忘了“拍肩膀”。比如，現(xiàn)在有的干部就反映一些領(lǐng)導(dǎo)同志比較“高冷”，當(dāng)干部做出了成績時(shí)不表揚(yáng)，遇到了困難時(shí)不勉勵(lì)，受到了挫折時(shí)不安慰，雖有領(lǐng)導(dǎo)的“風(fēng)度”，卻無人情的溫度。

應(yīng)該說，有的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅一些，這是風(fēng)格問題，不是作風(fēng)問題。但在當(dāng)前為官不為現(xiàn)象較為突出，需要千方百計(jì)調(diào)動干部積極性的大背景下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格似乎不合時(shí)宜。要看到，影響干部積極性的因素有很多，但其中比較直接的一條就是領(lǐng)導(dǎo)同志對下屬的態(tài)度。正所謂“良言一句三冬暖”，領(lǐng)導(dǎo)同志輕輕拍一下干部的肩膀，說幾句關(guān)心鼓勵(lì)的話，就可能轉(zhuǎn)化為干部的積極性。

毛主席說過，“我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要相互關(guān)心，相互愛護(hù)，相互幫助�！睈圩o(hù)的方式有很多，最簡單、最直接的就是“拍肩膀”。分析一些領(lǐng)導(dǎo)同志不習(xí)慣“拍肩膀”，既有性格內(nèi)向、情感內(nèi)斂的個(gè)人原因，也有不了解干部、不熟悉干部的客觀原因，還有習(xí)慣端著架子、故意與干部保持距離的認(rèn)識原因。不管是出于哪一種原因，都要積極加以克服和糾正。

一名領(lǐng)導(dǎo)干部既然走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就要善于塑造個(gè)人性格，涵養(yǎng)陽光開朗的心態(tài)，對干部始終充滿熱情，真誠地而不是虛偽地“拍肩膀”，做到發(fā)自肺腑、感人肺腑；就要在熟悉工作的同時(shí)，熟悉本地區(qū)本部門的干部，有針對性地而不是象征性地“拍肩膀”，從思想深處解疑釋惑、從工作難處加油鼓勁；就要堅(jiān)決擯棄“官架子”，與干部坐在一條板凳上、走在一條路上，經(jīng)常地而不是偶爾地“拍肩膀”，讓干部總能受到關(guān)懷、感到溫暖。

需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)當(dāng)是可親的，但黨內(nèi)生活必須是嚴(yán)肅的�！芭募绨颉苯^不是“勾肩搭背”，絕不是對干部捧著哄著，搞無原則的一團(tuán)和氣。這就需要錘煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握好界限，掌握好火候，該扯袖子時(shí)扯袖子，該拍肩膀時(shí)拍肩膀，促進(jìn)形成“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的良好氛圍，真正把廣大干部的積極性進(jìn)一步調(diào)動起來。