習(xí)近平日前作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要著力破除體制機(jī)制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長。（人民網(wǎng)，5月8日）

古人云：“汝之蜜糖，彼之砒霜”，人才使用亦是如此。人才放在合適的位置，才能適銷對(duì)路、才盡其用，發(fā)揮最大價(jià)值；人才放在不適合的位置，往往會(huì)導(dǎo)致人崗不適，對(duì)人才是種浪費(fèi)，對(duì)崗位是種荒廢。只有消除人才體制機(jī)制壁壘，掃清人才流動(dòng)障礙，形成人崗雙選、自由流動(dòng)的“人才圈”，才能更好的為人才松綁、為崗位選才，最大限度為深化改革釋放人才紅利。

過去，人才使用往往是一條線上連成一串。地域、院校、行業(yè)，一條條線自上而下串起了人才。縱向上，人才線習(xí)慣于自上而下發(fā)現(xiàn)人才，層層設(shè)卡把關(guān)人才。往往在能力之外會(huì)有諸多客觀因素制約人才的發(fā)展。一旦遇到發(fā)展桎梏，本應(yīng)發(fā)揮更大作用的人才就會(huì)停留在某個(gè)層面止步不前。橫向上，各條線之間往往沒有交叉點(diǎn)，也就少了不同領(lǐng)域之間人才碰撞火花、找尋靈感、互幫互助的機(jī)會(huì)。不同人才線之間，楚河漢界界限分明，彼此之間難以靠近，浪費(fèi)了很多本能齊頭并進(jìn)的機(jī)會(huì)。

人才機(jī)制改革，連點(diǎn)成線、接線成圈，有效地解決了這個(gè)問題。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)、引進(jìn)、保障機(jī)制、解決人才評(píng)價(jià)中唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文問題，健全市場(chǎng)化、社會(huì)化的人才管理服務(wù)體系等有效手段，解開了束縛人才作用發(fā)揮的繩子，打破了原本相對(duì)獨(dú)立的人才管理“線”，營造了自由流動(dòng)、自由發(fā)揮、優(yōu)質(zhì)保障的“人才圈”。

變“線”為“圈”，不只是名稱的改變，更是從管理人才向服務(wù)人才的理念轉(zhuǎn)變。一方面，清理了人才進(jìn)“圈”的不必要門檻，把人才認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)從“高大上”變?yōu)榱恕案鼘?shí)用”，不看本本看本事，不看名頭看實(shí)效，讓更多的人才能夠被納入“圈子”、享受服務(wù)；另一方面，掃除了“人才圈”內(nèi)自由流動(dòng)的各類壁壘，讓發(fā)展機(jī)遇能通過市場(chǎng)化手段更好地選到人才，讓真才實(shí)學(xué)的人才能通過社會(huì)化的方式更好地找到施展舞臺(tái)，通過雙向選擇確保人崗相適，最大限度避免人才被忽視浪費(fèi)、作用發(fā)揮不充分等問題。

物競(jìng)天擇、適者生存。打造自由流動(dòng)的“人才圈”，營造更公平、更透明、更開放的人才環(huán)境，在人才尋找舞臺(tái)與崗位求賢若渴之間架起了高效、快速、便捷的溝通橋梁。既能讓人才作用得到更好地發(fā)揮、權(quán)益得到更好的保障，也能讓人才需求單位得到更多發(fā)現(xiàn)人才、得到人才、用好人才的機(jī)會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)了人才與用人單位的雙贏，也必然會(huì)成為“人才引擎”新啟動(dòng)再加速的新起點(diǎn)。