趙珊
2016年是市縣鄉(xiāng)村集中換屆之年，選準用好干部是重中之重。我們的工作中有不少嚴于律己、寬于待人，干起工作來不講條件、不計得失的干部，這類干部往往能獲得干部群眾較高評價，擁有好人緣、好口碑。當然也有一些干部，工作起來拈輕怕重，一門心思投機鉆營、團團伙伙，為自己積聚“人氣”、搭橋鋪路，在“人情世故”中也顯得頗有“人緣”。這第二類所謂有“人緣”的干部，尤其那些喜好拉幫結(jié)派、暗通款曲的干部在換屆之時就堅決不能提拔到關(guān)鍵崗位。如何辨別干部的“真假好人緣”，筆者認為不妨看看三點：
一要看朝向。一類干部對領(lǐng)導(dǎo)同事、干部群眾均能“人敬我一尺，我敬人一丈”。時刻保持與人民群眾水乳交融的和諧關(guān)系，時常準備了解群眾的具體需求。常深入基層、走家入戶、卷起褲腿、走上田坎，傾聽民聲、了解民意、解決民困，扎扎實實地走穩(wěn)每一步，真心實意換來的自然是干部群眾的好人緣、好口碑。而另一類干部“眼睛朝上看，腿往關(guān)系跑”，人際關(guān)系放在第一，業(yè)務(wù)工作倒排其次。用盡心機琢磨取悅于人之道、千方百計強開攀緣關(guān)系之門，對群眾的訴求和呼聲視而不見，這樣的“好人緣”豈能重用？
二是看公私。公與私最能衡量干部的原則性，用公私的框架審視干部，就是要檢驗干部在大是大非面前，在改革發(fā)展大局面前、在關(guān)乎個人利益的時候，是否站得穩(wěn)立場、經(jīng)得住考驗。用公私的框架一量、一測，一心為公、一心為民的干部必然經(jīng)得起檢驗，而虛與委蛇、做做樣子的干部必然無所遁形。真正讓群眾來辦事難上加難，“關(guān)系”來辦事輕輕松松的干部原形畢露，讓堅持原則、公私分明，得到干部群眾一致好評的干部得到重用。
三要看實績。衡量“真假好人緣”最重要的標準依然是工作實績。一心為公的干部，在改革發(fā)展和干事創(chuàng)業(yè)面前，敢于站出來“吼一嗓子”、敢于挑起重擔，也敢于成為困難群眾的主心骨、當家人。真正為老百姓扛住難題，解決問題，真為群眾辦起實事、排除難題，以工作實績贏得干部群眾的信賴，才是實實在在的“好人緣”。而善于“和稀泥”的“老好人”向來秉承著不得罪人的原則和不冒“風(fēng)頭”的圍觀心態(tài)。能不直面的困難就先緩一緩，能不解決的矛盾就再看一看，凡事得過且過就萬事大吉。可既無實績可言，又要“人緣”何用？
淘盡黃沙始見金�？纯闯�、比比實績、評評公論，對干部的認識評價才能越精準，選用干部也會越公平、公正，那些在工作崗位上埋頭苦干，以實績獲得好人緣、好口碑的干部自然會脫穎而出。與此同時，只有對換屆不正之風(fēng)零容忍，尤其對拉幫結(jié)派、暗通款曲、跑官要官等行為堅決抵制，防止用人唯親、唯近，才能樹立更加鮮明的用人導(dǎo)向，展現(xiàn)風(fēng)清氣正的換屆風(fēng)氣。
