1950年6月18日，陳云在全國稅務(wù)會議上的講話中指出：“只有死了的人和未生出來的人不犯錯誤，要做事就不會不犯錯誤。”陳云主張對犯錯誤的同志要正面、坦誠地批評，不能進(jìn)行打擊。用他形象的話說，就是“對于犯錯誤的同志，要減少戴大帽子”。

人非圣人，孰能無錯。這個世界上是沒有不犯錯誤的人的，普通人如此，黨員干部亦是。陳云對待黨內(nèi)犯錯的同志，一貫態(tài)度就是減少戴“大帽子”，多穿“衣服”，這是一種大度，也是一種治病救人的方式。

現(xiàn)實(shí)生活中，部分黨員干部犯了錯誤，一些群眾往往會“神經(jīng)過敏”，過度猜想，把錯誤放大，盲目地給他們貼上各類負(fù)面“標(biāo)簽”。一些黨員干部違紀(jì)犯錯受到了處分后，往往被認(rèn)為是“矮人一等”，在人事任免上也很難被給予重任，所犯的錯誤成為了他們?nèi)蘸筇岚沃赜玫摹拔埸c(diǎn)”，很難抹去。這些做法不僅影響到犯錯同志自身的發(fā)展，對整個干部隊伍建設(shè)也是非常不利的。

對于犯錯，不能采取自由主義的錯誤態(tài)度，也不能搞殘酷打壓。一方面，切忌以“老好人”的態(tài)度，姑息遷就，放任自流，這是不愛護(hù)同志，不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。另一方面，也不能揪住不放，無限上綱，一棍子打死，讓犯錯的同志“永無出頭之日”。這是兩個極端，都該杜絕，要根據(jù)所犯錯誤的性質(zhì)、程度和本人對待錯誤的態(tài)度來全面看待。客觀公正，實(shí)事求是，才是最科學(xué)的處理方法。

“懲前毖后、治病救人”，這是我們黨對待犯錯誤同志的一貫方針，“懲”是為了“治”，目的是使其認(rèn)識和改正錯誤。一方面，在處分犯錯誤的同志時，措施要恰當(dāng)，要合乎所以，要能夠達(dá)到幫助自身和警醒眾人的效果。一方面處分之后，還要及時拉他們一把，繼續(xù)團(tuán)結(jié)犯錯誤的同志，鼓勵和幫助他們改正錯誤，讓他們感受組織關(guān)懷，放下思想包袱，并加強(qiáng)監(jiān)管，防止一錯再錯。對于知錯能改，表現(xiàn)突出的同志，理應(yīng)給予他們新的機(jī)會和平臺，讓他們重新煥發(fā)活力，放手作為。

在少戴“大帽子”的同時，還需用機(jī)制給犯錯的同志多“穿衣服”。要建立健全處分干部考核評價機(jī)制和提拔任用機(jī)制，既要防止“帶病提拔”，又要防止“一病不起”，對“病好”后的同志，該啟用就啟用，該提拔就提拔，不讓優(yōu)秀的人做一輩子“冷板凳”。要建立容錯免責(zé)機(jī)制，針對干事創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失時，要幫助犯錯的同志“兜住底”、“軟著陸”，確保他們干事創(chuàng)業(yè)的激情不減，敢于涉險的勇氣不泄。