新形勢下做強做優(yōu)做大國企靠什么？說一千道一萬，離不開黨的建設這個法寶，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。當前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，在深化改革中加強國企黨建工作，必須把黨要管黨、從嚴治黨要求落到實處。

　　國企黨建工作的“嚴”，要嚴在黨的意識上。一談到黨建工作，一些國有企業(yè)負責人便說“我們是搞業(yè)務的”“我們是抓經濟的”，言外之意是抓黨建是外行、抓與不抓都一樣，一些人甚至認為只要效益好，黨建自然就好了。事實證明，之所以出現(xiàn)巡視中央企業(yè)、地方國企時暴露出來的那些問題，一些國企領導人員片面強調國有企業(yè)的經濟屬性而忽視政治屬性，對黨建工作不上心、不用力是重要原因。國企黨組（黨委）必須進一步統(tǒng)一思想，須臾不能放松黨的意識，堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，確保黨的領導、黨的建設在國有企業(yè)改革發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實加強。

　　國企黨建工作的“嚴”，要嚴在“關鍵少數(shù)”上。國有企業(yè)負責人是黨的干部，不是“紅頂商人”，更不能把自己混同于“老板”。2015年中央印發(fā)的《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》明確提出，要堅持從嚴教育管理國有企業(yè)領導人員。通過加強黨性教育、道德教育、法治教育、警示教育，切實增強國有企業(yè)領導人員的責任感和使命感；通過健全完善交流任職制度、“三重一大”集體決策制度、領導人員能上能下制度，堅決防止管理失之于寬、松、軟；通過完善責任追究機制、加強重點部門崗位監(jiān)管等，強化對國有企業(yè)領導人員履職行權的監(jiān)督。

　　國企黨建工作的“嚴”，要嚴在落實責任上。抓好國企黨建工作，落實黨組（黨委）主體責任是關鍵，不明確責任、不落實責任、不追究責任，從嚴治黨是做不到的。巡視發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)問題，從根本上講就是管黨治黨不力、主體責任和監(jiān)督責任落實不到位造成的。無論是從鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度上講，還是從推進國有企業(yè)改革發(fā)展的角度上講，國企黨組（黨委）書記都必須樹立起抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，把履行第一責任人職責作為“安身立命”之本；班子其他成員要履行好“一崗雙責”，結合分工抓黨建，兩手抓兩手都要硬；紀檢組長（紀委書記）要堅持原則，強化監(jiān)督，嚴格執(zhí)紀，把黨風廉政建設責任抓在手上、扛在肩上。

　　黨的建設是國企改革發(fā)展的“壓艙石”、發(fā)展的“動力源”。只有把黨要管黨、從嚴治黨要求落到國企黨建工作實處，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經營管理方式相協(xié)調的黨建工作機制，才能推動黨的建設與生產經營深度融合、同頻共振，使黨建工作成為國有企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。