據(jù)媒體報道，江西某預(yù)備役炮兵旅今年的預(yù)備役軍官射擊優(yōu)良率比往年低了10個百分點。以前，擔(dān)任地方領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)備役軍官參加射擊考核，不僅安排現(xiàn)役訓(xùn)練骨干“一對一”保障，報靶時也習(xí)慣性地在原始成績上加幾環(huán)“人情分”，結(jié)果就出現(xiàn)了“職務(wù)越高槍法越準”的現(xiàn)象。今年，該旅狠剎訓(xùn)練場上的不正之風(fēng)，擠掉了本不該有的水分。（11月16日光明日報）

“給領(lǐng)導(dǎo)加分”，是我們這個社會的慣性思維，日漸成為一些行業(yè)的潛規(guī)則，在一些人看來屬于天經(jīng)地義，無需理由，或說“領(lǐng)導(dǎo)”就是理由。所以我們就常常看到，“職務(wù)越高槍法越準”;屬于公共資源的道路，必須先讓給領(lǐng)導(dǎo)；每年一度的職稱評定，普通職工要給領(lǐng)導(dǎo)讓步；單位評選先進，普通職工不敢奢望與領(lǐng)導(dǎo)一爭高低；甚至于績效工資的發(fā)放，領(lǐng)導(dǎo)崗位都要占一定的“優(yōu)先”份額。

一個巴掌拍不響。給領(lǐng)導(dǎo)加分不排除“媚上”的心理。很多基層的人往往會以領(lǐng)導(dǎo)為中心，辦事是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，說話是為領(lǐng)導(dǎo)唱贊歌，任何事都是以領(lǐng)導(dǎo)的意志為中心，即便是領(lǐng)導(dǎo)做得不對也是對的，領(lǐng)導(dǎo)做得差的也會想方設(shè)法圓過來。有一小品中說，局里組織乒乓球比賽，乒乓球技術(shù)一般的副局長是第一次得了一個第二名，因為第一次參加的局長是第一名�，F(xiàn)實中，有的簡單的一個活動弄成了為領(lǐng)導(dǎo)搭臺子，就連籃球比賽領(lǐng)導(dǎo)進一兩分球也會算三分。而另一方面，領(lǐng)導(dǎo)對被加分也覺得理所當然、樂在其中、樂此不疲。其實，領(lǐng)導(dǎo)們玩的不是槍法、籃球技術(shù)或者是其他的什么“長處”，玩的是權(quán)力，是高人一等的被人吹捧著、贊美著的優(yōu)越感。

“領(lǐng)導(dǎo)加分”潛規(guī)則，潛了“干部就是服務(wù)”“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的宗旨。如果把“先憂后樂”拋在腦后，變成了“先天下之‘優(yōu)’而‘優(yōu)’，先天下之‘樂’而‘樂’”，領(lǐng)導(dǎo)就會沾沾自喜的離譜，得意忘形的離譜，趾高氣昂的離譜。久而久之就產(chǎn)生虛驕心態(tài),對工作落實不冷不熱,對群眾意見不疼不癢。更為嚴重的是,一次享受特殊照顧,下次沒享受就不舒服;在這里享受特殊照顧,在別處不享受就不舒服,于是事事要“VIP”,處處走“綠色通道”。從根子上說是淡忘了“干部就是服務(wù)”“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的宗旨，把安身立命之本拋在了一邊，把崗位當作行使特權(quán)的平臺，把職權(quán)視為謀取個人利益的工具和手段。

習(xí)近平總書記指出，不矜細行，終累大德。各級干部要從我做起、從小事做起，帶頭堅守正道、弘揚正氣，努力營造良好從政環(huán)境�！闭�道、正氣絕不是用違背規(guī)則、背離規(guī)矩得來的，絕不是以自己是領(lǐng)導(dǎo)就能說了算、高一等來體現(xiàn)。而應(yīng)該是在嚴守規(guī)則、嚴守規(guī)矩的前提下得來的。

潛規(guī)則必須要被明規(guī)則打破，“領(lǐng)導(dǎo)加分”一是要解決“給”的問題，讓那些對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承、顧全情面的人偃旗息鼓，有該有的尊重，但絕不是一味地?zé)o原則地媚著、捧著、吹著�；蛟S不加分反而會讓領(lǐng)導(dǎo)好好練練槍法，彌補好自身的“短板”。二是要解決“受”的問題。領(lǐng)導(dǎo)們更不能濕不得腳、臟不得手，離群眾千里萬里遠，將自己始終撐得高高的，將自己領(lǐng)導(dǎo)的身份當作弄好處的憑仗。一就是一，黑就是黑，“職務(wù)越高槍法越準”要是上了戰(zhàn)場會害了很多人的。

習(xí)近平總書記自己打傘、襯衫淋濕、褲腳卷起的走訪照片令人印象深刻，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹起標桿。以平等的姿態(tài)，就“簡”向“實”，從嚴從實， “同志”所體現(xiàn)出的意義和價值就會是最深刻、最平易、最親切、最鼓舞人心稱呼，如果領(lǐng)導(dǎo)不是高人一等而是高人一籌、領(lǐng)先一步，那才會在群眾中獲得真正的加分。