當(dāng)前有一種現(xiàn)象值得注意，個別干部信奉“啥都不干，難找缺陷；不做事情，不擔(dān)風(fēng)險；組織考核，沒有缺點”的為官之道，當(dāng)起了“太平官”。殊不知，為官一任需要造福一方，為官從政者豈有為官不為的道理？

古人云：安享太平，忘其所自，侈樂之志，已伏胸中。無論是不敢為、不愿為，還是不能為，為官不為總而言之就是不作為。不為則敷衍塞責(zé)，從外面看上去“一團和氣”，而實際上工作綿軟無力；不為則政令不通，上級政策難以落實，群眾意見難以反饋，為民服務(wù)的觀念也就自然旁落。

我們所追求的，應(yīng)該是風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，占著官位不作為不僅貽誤了發(fā)展，更挫傷了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。更何況，發(fā)展機遇時不我待，為官不為表面看上去無得也無失，但其消耗的“機會成本”卻非常巨大，為官不為可以說是嚴重失責(zé)的表現(xiàn)。站在個人角度，不承擔(dān)失責(zé)之過的名利雙收似乎可以高枕無憂，但從地區(qū)發(fā)展的大格局來看，為官不為只能算是小聰明，“太平官”背后涌動的也必然是“不太平”。

其實，工作存在失誤應(yīng)該是干部干事創(chuàng)業(yè)過程中的正�，F(xiàn)象，畏首畏尾、只做“老好人”而不犯錯誤恰恰是不正常的。面對為官不為的“太平官”，我們應(yīng)該反思：如何讓那些為官不為的領(lǐng)導(dǎo)干部騰出位子，讓有為者有位？如何完善容錯機制，為那些想干事卻擔(dān)心犯錯的干部加油鼓勁？如何建立倒逼機制，徹底消除“太平官”的滋生土壤，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、狠抓問責(zé)，鞭策他們干事創(chuàng)業(yè)？

為官須有為，這既是身在其位謀其政的基本要求，也是需要弘揚的為民謀福祉的政治本色。也只有摒棄安逸的“太平官”思想，才能在更高層次實現(xiàn)自我價值并換得民生社稷的“太平”。