“人才招不來，來了留不住，留住用不好”，這恐怕是艱苦邊遠地區(qū)經(jīng)常遇到的頭痛事。往往是花了九牛二虎之力，好不容易招到一個高學歷人才，卻發(fā)現(xiàn)無法融入到當?shù)氐墓ぷ鲗嶋H當中，或者只是頂著美麗的專業(yè)光環(huán)，卻英雄無用武之地，當花瓶養(yǎng)著。

問題往往出在對于人才的認識誤區(qū)上，什么是人才？是不是只有高學歷、專利等身、光環(huán)籠罩的才是人才？恐怕未必。

“鞋子合不合適，只有腳知道”，近日印發(fā)的《關(guān)于進一步做好艱苦邊遠地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位公開招聘工作的通知》，所體現(xiàn)出來的正是這種思路，“結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要和隊伍建設(shè)實際，綜合施策”。允許艱苦邊遠地區(qū)事業(yè)單位招聘適當放寬年齡、專業(yè)等方面的要求，允許適當提高中、高級專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置比例等措施，釋放出強烈的信號：人才招聘應(yīng)該一切從實際出發(fā)，“量體裁衣”。

“天生我材必有用”，只要發(fā)揮作用就是人才，只有發(fā)揮作用才是人才。從這個角度出發(fā)，高學歷、高技術(shù)等等光環(huán)只是人才的充分條件，而不是必要條件。沒有上過學的愛迪生成為了世界最偉大的發(fā)明家，只念了六年級的哈蘭·山德士成就了聞名于世的肯德基連鎖店，袁隆平所畢業(yè)的西南農(nóng)學院也并不是什么名牌大學，卻絲毫不影響他成為解決億萬人溫飽問題的“雜交水稻之父”。這樣的例子不勝枚舉，他們的身上都有一個共同的特點，就是人盡其才。

艱苦邊遠地區(qū)人才招聘更應(yīng)該遵循這個思路，只要對的，不要好的，只要適合崗位的，不要花枝招展的。事實上，一些地區(qū)一些單位之所以人才難以留住，是因為本身處在艱苦邊遠地區(qū)，生活、科研、工作環(huán)境等各方面條件都比較艱苦，卻刻意與先進地區(qū)攀比。以發(fā)達地區(qū)的標準來招攬人才，付出高昂的經(jīng)濟、政策代價招來人才，卻發(fā)現(xiàn)他們所帶來的理念和技術(shù)水土不服。如此帶來的結(jié)果，要么就是人才難以適應(yīng)之后不歡而散，人財兩空，要么就是人才勉強留下荒廢武功，浪費人才。兩種結(jié)果，無論對于人才，還是招聘部門本身，都是一種傷害。

招才納賢，不但需要正確的思路，更需要有務(wù)實的作風。

不管白貓黑貓，能抓老鼠的就是好貓。這個道理恐怕沒有人會反對，卻往往架不住少數(shù)領(lǐng)導干部的政績心理。招來幾個高學歷人才，甚至專家院士，仿佛山溝里迎來了金鳳凰，領(lǐng)導臉上也增光不少，出席會議、作總結(jié)宣傳的時候心理也更有了底氣。然而這些人才能不能人盡其才，投入的大價錢是否劃算？恐怕只有領(lǐng)導自己知道。

如此看來，人才招聘體現(xiàn)的恐怕不僅僅是工作思路的問題，有的時候更是工作作風的問題�？倳�記說要“努力改進思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、干部生活作風，使黨的作風全面好起來�！睂τ陬I(lǐng)導干部來說，這絕不能僅僅是停留在嘴上響應(yīng)在口號上，而應(yīng)該深入到思想里，體現(xiàn)在行動上，從提高黨性修養(yǎng)的高度來認識改進工作作風的重要性，做到“干在實處，走在前列”，在人才引進上務(wù)實。

當然，這種“量體裁衣”絕不是為領(lǐng)導干部的私人小圈子量體裁衣，更不是為選人用人上的腐敗違規(guī)披上合法外衣。既要不拘泥于條條框框，靈活務(wù)實的招聘到有用的人才，又不至于讓違規(guī)選人的行為鉆了空子，恐怕還得通過公開透明的流程打造屏障。 “堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)，嚴格審核招聘方案，規(guī)范招聘程序，公示招聘結(jié)果�！睙o論采取什么樣的措施，都有一個中心思想在指導，那就是以“公天下之心”，然后“舉天下之賢”。