果敢務(wù)實(shí)

　�。保梗梗改瓿酰�王岐山受命擔(dān)任廣東省常務(wù)副省長。其時，廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨亞洲金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。走進(jìn)廣東省政府的辦公室，“廣國投”和“粵�！钡木揞~債務(wù)問題接踵而至。對他來說，最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是如何化解廣東地方非銀行金融機(jī)構(gòu)１０００億元人民幣支付硬缺口的難題。

　　“兩害相權(quán)取其輕�！痹趦�(nèi)外部一片激烈爭論中，王岐山果斷拿出一份“廣國投”破產(chǎn)和“粵�！敝亟M的方案，并隨即提出對８４３家農(nóng)金會、１５０家城信社、２８家信托公司、４８家證券營業(yè)部，涉及２０００多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和２００多萬自然人的地方中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行妥善處置，很快形成了化解廣東金融風(fēng)險的“三步走”戰(zhàn)略。在黨中央、國務(wù)院和廣東省委的領(lǐng)導(dǎo)下，王岐山以一天一個億的速度，用三年時間全面化解了巨額內(nèi)外債支付缺口，制止了企業(yè)濫借、銀行濫貸，厘清了政府信用和企業(yè)信用，防范了道德風(fēng)險，捍衛(wèi)了廣東人民改革開放以來的既得利益。

　　王岐山的務(wù)實(shí)，既體現(xiàn)了實(shí)事求是的精神，又折射著他對歷史和哲學(xué)的思考。他經(jīng)常要求廣大干部：“要想明白，說明白，做明白�！痹诮ㄔO(shè)銀行行長任上，王岐山提出：“特色就是魅力，要一心一意辦銀行�！毙率兰o(jì)初，他作為國務(wù)院體改辦主任，積極參與國家若干重大經(jīng)濟(jì)體制改革方案的研究、設(shè)計(jì)和制定。２００４年，北京重新修編《北京城市總體規(guī)劃》。如何處理北京迅速增長的人口與有限的城市承載力的矛盾，進(jìn)入了王岐山的思考。他說：“處理好人口、資源、環(huán)境的關(guān)系是北京科學(xué)發(fā)展的要害”，既要做好城市管理的總體工作，又要探尋特大城市發(fā)展、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、服務(wù)、管理的規(guī)律。面對北京日益擁堵的交通，王岐山清醒地意識到，北京剛剛進(jìn)入交通擁堵的歷史時期，解決這一問題，要標(biāo)本兼治，疏堵結(jié)合，當(dāng)前以治標(biāo)為主，治標(biāo)是為治本贏得時間。