王君：山西步入大礦時代

2008年9月，剛剛履新國家安監(jiān)總局局長6個月的王君臨危受命，接替孟學(xué)農(nóng)擔(dān)任山西省代省長。

王君，山西大同人，上世紀(jì)80年代就讀于山西礦業(yè)學(xué)院采煤專業(yè)，畢業(yè)后在大同礦務(wù)局晉華宮礦擔(dān)任技術(shù)骨干，并最終擢升大同礦務(wù)局“掌門人”。這位大同礦務(wù)局走出的專業(yè)人士，也成為改革開放以來、胡富國之后主政山西的第二位本土省長。

擔(dān)任省長的4年里，王君暴風(fēng)驟雨般地在山西推行煤炭資源整合與煤炭企業(yè)重組工作，煤礦“多小散亂”的產(chǎn)業(yè)格局得到根本改變。

經(jīng)過三年的力推，山西全省礦井?dāng)?shù)量由2598處減少到1053處，辦礦主體由2200多個減少到130多個。形成了國有、民營、混合所有制企業(yè)的多元辦礦格局，資源回收率由平均不足20%提高到80%以上，30萬噸以下煤礦全部淘汰，煤炭百萬噸死亡率下降到0.085，山西開始步入“大礦時代”。

這項發(fā)端于2008年的煤改，曾被外界質(zhì)疑為“國進民退”，廣受詬病。山西煤改一度帶來山西經(jīng)濟的停滯發(fā)展，多達上千億元的民間資本撤離山西，有人將那一時期山西的政令歸結(jié)成“安全不生產(chǎn)，科學(xué)不發(fā)展”。然而，中央高層對山西的改革路徑充分肯定，并希望在全國推行山西模式。

“大礦時代”同樣不能杜絕礦難的發(fā)生，顯著的變化就是事故主體開始“從小到大”轉(zhuǎn)變，集中到了大集團身上。

2009年2月22日凌晨，山西焦煤西山煤電集團所屬的屯蘭礦發(fā)生井下爆炸事故，導(dǎo)致78名礦工遇難。發(fā)生事故的煤礦是號稱“年產(chǎn)400多萬噸原煤，沒有一塊帶血的”現(xiàn)代化特大型礦井。該礦從2004年起，一直保持著百萬噸死亡率為零的紀(jì)錄。

另一起被譽為“創(chuàng)造了我國乃至世界礦山救援史上奇跡”的事故發(fā)生在2010年3月28日，中煤能源集團與山西焦煤集團合資組建的華晉焦煤集團公司所屬的王家?guī)X在建煤礦發(fā)生嚴(yán)重透水，153人被困井下，最終成功救出115名礦工。這個結(jié)果就連一直在王家?guī)X煤礦通風(fēng)大巷指導(dǎo)救援的王君都不敢相信。

由于在煤炭改革上的全身心投入，山西許多官員將王君稱為“煤炭省長”。事實上，王君主政期間，對民生問題頗為關(guān)注。

2009年初，山西用兩年時間完成了建制村通水泥（油）路、中小學(xué)校舍安全改造、村級衛(wèi)生室、村通廣播電視、農(nóng)村安全飲水的農(nóng)村“五個全覆蓋”工程。此后，又用兩年時間,實現(xiàn)了農(nóng)村街巷硬化、農(nóng)村便民連鎖商店、農(nóng)村文化體育場所、中等職業(yè)教育免費、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的新的“五個全覆蓋”。這是近年來山西省影響范圍最大、受益人數(shù)最多的一項民生工程。

2012年12月，60歲的王君離開家鄉(xiāng)，榮調(diào)毗鄰的另一個煤炭大區(qū)——內(nèi)蒙古，擔(dān)任自治區(qū)黨委書記。有分析人士猜測，高層如此安排是希望王君將山西煤改模式復(fù)制到內(nèi)蒙古。

王君

2008年9月任山西省代省長；2009年1月當(dāng)選省長；2012年12月調(diào)離。

由于在煤炭改革上的全身心投入，山西許多官員將王君稱為“煤炭省長”。

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