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海外并購頻頻,成立20年,航線已達500多條

海航,愈國際愈強大

記者  陳偉光  黃曉慧

2013年04月27日08:40    來源:人民網(wǎng)-人民日報

消化:實現(xiàn)戰(zhàn)略資源全球配置

縱觀海航的國際化戰(zhàn)略,主要是借助國家優(yōu)惠政策,圍繞自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),采取融資租賃、股權(quán)投資、補償貿(mào)易、遠洋運輸?shù)冉M合方式對外投資,控制投資風(fēng)險,爭取投資收益,并通過跨國運作積累國際化經(jīng)驗、培養(yǎng)國際化人才。

然而,海外并購并非外界想象的那般容易。海航集團總裁譚向東透露,以收購澳大利亞ALLCO公司飛機租賃業(yè)務(wù)為例,2009年初海航就介入談判,先后經(jīng)歷了3輪競標,與三四十家銀行債權(quán)人談判,從開始接觸到最終交割花了整整1年時間。

海外并購的價值在于取長補短。比如,通過收購GE SEACO,海航將進一步完善自身的綜合物流產(chǎn)業(yè)鏈,使海航旗下的租賃業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、飛機、船舶、集裝箱設(shè)備等,實現(xiàn)租賃全牌照經(jīng)營,形成國內(nèi)外并行的租賃操作平臺。

“近年來國內(nèi)不少企業(yè)海外投資受挫,獲得的重要教訓(xùn)就是沒有實體產(chǎn)業(yè)的支撐!标惙逭f,“海航的國際化一直走產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路,始終將實業(yè)作為投資并購的核心領(lǐng)域。”目前,海航在境外實體運營企業(yè)28家,占集團總資產(chǎn)20%以上。

與金融危機伊始加大并購擴張的力度不同,海航從2011年開始,進入收縮調(diào)整期,對旗下現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行管理與整合。“2011年,我們關(guān)掉了230多家公司,停掉了400多個項目,海航的資產(chǎn)負債率降至80%以下!标惙逭f。

但在航空領(lǐng)域,海航不僅沒有收縮,反而更加迫切地希望獲得更多的航班航線資源,以提高全球配置資源的能力。

壯大:立足主業(yè)多元競發(fā)

成就海航快速發(fā)展的因素很多,其中最重要的有三點:市場化的資本運作、多元化的產(chǎn)業(yè)布局、海南省委省政府的大力扶持。

創(chuàng)立之初,為了融資,陳峰曾十下華爾街,到處講故事,接受華爾街嚴格的考評,回答了200多個問題,最終換來了索羅斯量子基金旗下美國航空基金以私募的方式,投資2500萬美元購買海航25%的股權(quán)。海航就此步入國際資本市場。

接下來,通過股份制改造,海航明確了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,并利用股票發(fā)行,進一步優(yōu)化了公司的治理結(jié)構(gòu)。同時,海航通過與銀行合作、發(fā)行企業(yè)債券等進行間接融資,實施多種形式的資產(chǎn)重組,擴大了資本金規(guī)模,有了擴張的本錢。

除了企業(yè)本身日趨成熟的資本運作外,海南省委省政府的大力扶持,在海航每一步成長過程中都扮演了重要角色。2003年非典和2008年全球金融危機期間,海南省委省政府在兩個危難時刻及時向海航注資,兩次都是15億元。

回憶起2003年非典時期的困難局面,海航集團首席執(zhí)行官李先華心有余悸:“每架飛機每月租金40萬美元,然而飛機停飛,每架飛機二三十人沒有工作可做,實在慘不忍睹。連續(xù)10年盈利的海航第一次品嘗了虧損的滋味。”

這次重創(chuàng),促使海航?jīng)Q心全面轉(zhuǎn)型:堅持以航空運輸業(yè)為核心產(chǎn)業(yè),繼續(xù)擴大運營規(guī)模,著重提升運營品質(zhì);旅游產(chǎn)業(yè)由輔業(yè)轉(zhuǎn)為支柱產(chǎn)業(yè),與航空聯(lián)動發(fā)展,構(gòu)建航空旅游產(chǎn)業(yè);確立綜合物流為新的重點發(fā)展行業(yè),以原有的航空貨運為基礎(chǔ)拓展物流領(lǐng)域;繼續(xù)培育金融業(yè)務(wù),支持海航的全面發(fā)展。

正是由于這次全面轉(zhuǎn)型,使海航在全球經(jīng)濟最動蕩的2008年至2011年逆勢飛揚。4年間,海航創(chuàng)造的收入總額超過2500億元,接近1993—2007年收入總額的3倍,相當于再造了兩個海航。

海航提出,力爭2020年達到1萬億元收入規(guī)模,進入世界500強的前100強!巴ㄟ^并購實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的全球配置,拓展全球業(yè)務(wù)市場,在海外再造一個新海航!标惙逍坌牟。

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(責(zé)編:楊麗娜、常雪梅)
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