上圖：官兵奔向戰(zhàn)位王國波攝

潮頭觀瀾 

■黨的十八大報告指出，深入開展信息化條件下軍事訓練，增強基於信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力。貫徹落實這一重要指示精神，創(chuàng)新信息化條件下訓練方式方法，加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式是關(guān)鍵。

■加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式，取決於人與裝備的信息化水平。而信息化的重要前提和手段是標準化。2008年以來，空軍著眼轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變需求，出臺了《空軍人員崗位專業(yè)能力標準》和《空軍裝備質(zhì)量評估標準》。

■標準猶如一面鏡子、一把尺子，為部隊建設(shè)轉(zhuǎn)型正方向、補短板、加后勁，推動人與裝備的最佳結(jié)合。（胡君華）

關(guān)於標準化，外軍流傳這樣一句話：“沒有聯(lián)合作戰(zhàn)的戰(zhàn)爭是地獄，而沒有標準化的聯(lián)合作戰(zhàn)是真正的地獄?！?/p>

2009年初春，一場復(fù)雜電磁環(huán)境下體系對抗，讓北空雷達某旅結(jié)結(jié)實實走了一回“地獄”。

演練臨近，該旅亮出法寶——一套新研制的雷達情報組網(wǎng)系統(tǒng)。指揮員信心十足，對上級拍著胸脯說：“有了這套系統(tǒng)，什麼情報都是囊中之物，絕對萬無一失！”

誰知，對抗進入白熱化，雷達獲取的情報信息竟無法傳回指揮部，戰(zhàn)況頓時處於劣勢……

“沒想到，真沒想到！”指揮部請來專家的會診結(jié)論讓這名指揮員直拍腦門：這套系統(tǒng)的先進之處，正在於把雷達、情報、通信等要素聯(lián)為一體，可是由於標準不匹配，導(dǎo)致系統(tǒng)不能兼容，“撒手锏”反倒成了“花架子”。

痛定思痛。該旅黨委達成共識：沒有標準的信息化，猶如登山無路、過河無橋！

壯士斷臂，將標準化建設(shè)進行到底

2010年，《空軍人員崗位專業(yè)能力標準》和《空軍裝備質(zhì)量評估標準》正式下發(fā)空軍部隊。該旅官兵對照條條框框自評，合格者竟寥寥無幾。

一時間質(zhì)疑聲四起——

有人不服：我干雷達操作員這麼多年，拿過先進，受過表彰，難道僅憑這些標準就判定我崗位能力差？

有人不解：我一個油機員，學那麼多八竿子打不著的標準有啥用？

有人擔憂：照這樣的標準，再干多少年也達不了標。

標準首推遇阻，該旅黨委“將標準進行到底”的決心卻更大了。為何？該旅旅長賈利軍說：“這源於對部隊能力現(xiàn)狀的深切憂患?！?/p>

2010年，該旅對部隊現(xiàn)狀進行了一次全方位的“大體檢”。

一圈走下來，問題一籮筐。部隊戰(zhàn)備值班因循守舊、警惕性差，個別人存在當“和平兵”思想﹔部隊訓練像趕鴨子上架，大呼隆，一鍋煮﹔各營站人才資源不均、過硬教練員短缺。

反躬自省，如醍醐灌頂，他們認識到：以前之所以對標準有這樣那樣的看法，歸根結(jié)底是不敢對照標準正視自身差距，不敢丟掉原有的老模式。

“沒有‘壯士斷臂’的勇氣，什麼轉(zhuǎn)型都可能虎頭蛇尾！”旅黨委決心對舊習慣“動刀子”。於是，一場關(guān)於“標準”的再學習、再教育拉開序幕。旅常委分片分工，層層過篩子﹔挑選同系統(tǒng)骨干任達標組長，每天用2個多小時組織專項學習……

隨著對標準認識的深入，官兵的危機感、緊迫感越來越強烈。如今回頭看，大家發(fā)現(xiàn)標準的推行就像一場地震，有人被震暈了，更多人被震醒：戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變必須有標準牽引，有標準鞭策，這就如同“看著月亮夠樹梢，才能越夠越高”。